2007-02-06 20:23:11
[中评] 网友:靓靓 对慧聪网的评论 |
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| 这次扣了我一个月的提成，还有我07年签了那么多的单都被吃掉了，什么贵制度，每个月必须完成两个MMT，不然提成减半，狗屁！ |
| 【原贴】 |
2005-07-26 09:12:01 匿名网友
这事还没解决吗？ |
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2007-02-06 20:13:09
[差评] 网友:靓靓 对慧聪网的评论 |
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慧聪对员工太苛刻，一个月底薪1000，不报销车费，通讯费，业务员好比邮递员，天天去送书。签到的单如果是书刊广告，长期的，人一走，一毛钱钱都拿不到。总是想尽一切办法克扣离职员工的工资。
后期的服务质量超级差，收了钱也就不管客户了。对外号称我们的商情月发行量是2W，其实，最多两千。多是循环式的，真正能收到全年的刊（一期不掉的）也就是广告客户了。老板们，不要再相信了，业务员们早就养成撒谎不脸红的习惯了 |
| 【原贴】 |
2005-07-07 19:59:37 匿名网友
我在慧聪也被骗过，同感，没有赚到钱反而赔了一大笔，我是冤大头啊 |
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2006-11-25 06:59:03
[中评] 网友:性价比最高的B2B 对慧聪网的评论 |
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| 我是厦门made-in-china办事处 ,很多用过made-in-china的用户说:"做了的人都偷着乐",大家如果要了解我们的服务,可以来电咨询:13799739818 小成 (xia men made in china) |
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2006-09-28 15:40:55
[中评] 网友:匿名网友 对慧聪网的评论 |
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| 都是些什么呀?!网上传的那些没给工人发工资是真还是假?现在我也不太相信慧聪了!! |
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2006-08-18 09:49:49
[中评] 网友:匿名网友 对慧聪网的评论 |
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| 务实?也太粉刺了吧,整天拉alibaba下水,操作,经年亏损可叹! |
| 【原贴】 |
2006-08-18 08:54:51 匿名网友
务实的企业 |
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2006-08-18 08:54:51
[好评] 网友:匿名网友 对慧聪网的评论 |
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2006-05-28 00:43:01
[中评] 网友:匿名网友 对慧聪网的评论 |
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为什么不尝试这个网站的服务呢?
据说成立了7年的商务网站,在信息和功能上都是很不错的,免费的噢!!!
http://www.cp114.cn
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2006-03-15 21:31:44
[中评] 网友:匿名网友 对慧聪网的评论 |
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| 我在慧聪网注册了一个免费的会员,还是有人打电话来咨询的,我是做特殊商品的.还好啦,从中可以看出慧聪网各行各业的人都有. |
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2006-01-05 09:33:15
[中评] 网友:Halibaba 对慧聪网的评论 |
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贸易必备知识: 了解什么地方的骗子最多? 什么样的交易最危险？
做贸易要注意防骗嗷!
骗子最多的国家和地区：
Nigeria ：尼日尼亚
Cote D'Ivoire
Indonesia：印度尼西亚
Africa: 非洲国家 |
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2005-12-01 08:55:35
[好评] 网友:匿名网友 对慧聪网的评论 |
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2005-11-25 14:26:23
[差评] 网友:匿名网友 对慧聪网的评论 |
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| 真的想不到,我们花了好几年做出来的B2B模式,这一转眼工夫,就被人家学去了,还做得和我想模像样的,真气人. |
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2005-11-11 12:44:50
[中评] 网友:匿名网友 对慧聪网的评论 |
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各位同事：
本人11月份前曾是慧聪里面的一员，由于种种原因于10月10日辞职；然而等到11月10号领取本人应该得到的薪水，但是令人吃惊的是：居然说我上班的时候没有打卡，说我没有上班，让我找部门经理，但是大家都知道部门经理不管行政。所以说现在都不知道去找谁。有口说不清。我不是贪图那几百块钱，但是贵公司给我的答复太令人失望了。所以我希望大家以后辞职时要注意一点，免得以后吃亏，如果有哪位同事不相信可以致电询问！13423821246 |
| 【原贴】 |
2005-11-08 09:48:12 匿名网友
哦，论坛里你可以畅所欲言但，干吗要骂人啊文明、礼貌都不懂了？这样还。。。。
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2005-11-08 09:48:12
[中评] 网友:匿名网友 对慧聪网的评论 |
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哦，论坛里你可以畅所欲言但，干吗要骂人啊文明、礼貌都不懂了？这样还。。。。
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| 【原贴】 |
2005-11-07 17:06:09 匿名网友
放屁，谁给你多少好处你在这里乱叫，你懂个屁 |
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2005-11-07 17:06:09
[差评] 网友:匿名网友 对慧聪网的评论 |
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| 【原贴】 |
2005-10-20 10:29:40 田克山
浅析慧聪网为什么没有超过阿里巴巴一些因素
当我们提到中国的B TO B电子商务网站的时候，我们一下子想到那些网站呢？
我想一定是阿里巴巴和慧聪（www.hc360.com），同时还有最近出来的麦买网等，无论你是怎么想的！你一定回知道，那些电子商务网站做的比较好，那些比较成功的！
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2005-10-30 03:49:33
[中评] 网友:匿名网友 对慧聪网的评论 |
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| 慧聪的高层还可以吧！新开的分公司地区总经理，经理，主管差一点，心态静中静，他们脸是要定的，在工作上是不错的。第一市场专员太相信上司是不好事的，还是用心点吧！金钱制度！ |
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2005-10-20 10:29:40
[中评] 网友:田克山 对慧聪网的评论 |
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浅析慧聪网为什么没有超过阿里巴巴一些因素
当我们提到中国的B TO B电子商务网站的时候，我们一下子想到那些网站呢？
我想一定是阿里巴巴和慧聪（www.hc360.com），同时还有最近出来的麦买网等，无论你是怎么想的！你一定回知道，那些电子商务网站做的比较好，那些比较成功的！
的确慧聪的知名度很高，但是给人的感觉或者印象却没有阿里巴巴那样好，同时他的口碑也比不过阿里巴巴，同时从服务，以及功能，以及页面等都是比阿里巴巴差远了，为什么回出现这些情况呢？
记得有一次问朋友，慧聪网是做什么的，结果他回答我说是建设网站的，但是在我的概念里，他是B TO B的电子商务网站，为什么突然是建设网站的呢？
后来我才知道，慧聪也回给企业提供网站建设服务，我知道慧聪是提供商情服务的，因为以前在公司看到过慧聪商情的广告。当我们打开他的网站，回发现他还提供360个行业的资讯服务。
从这些业务来看，我们可以断定慧聪是一个信息很庞大，一个资讯很全面的网站和实体杂志相结合的公司！
按道理来说，很多顾客回认可他的，很多会员更信任他的，更多的网民回被他的网站所吸引，更多的网民回多次以及重复性的登陆他们的网站，为什么结果却不是这样的呢？到底什么地方出了问题呢？反而很多顾客很反感慧聪，他的口碑也不好，他的影响力也比不过阿里巴巴呢？为什么回出现这样的结果呢？
虽然我不是很了解慧聪。不能在这里发表高见，我对慧聪的了解，只是通过他的网站和商情以及朋友口中所知道的，所以我的想法不一定正确，也不一定有道理，错了，请别见怪！请慧聪的员工不要怪我！
我一直以为慧聪没有做大做好的原因有很多，从公司管理，从公司战略，从公司定位，以及其他服务，和市场运做等！无论什么因素，在别人眼里都是不好的东西！
我认为慧聪没有做大，没有做好的原因在于他没有明确的定位，野心太大，到最后是心有余，而力不足的结局，为什么回这样说呢/在我的概念里 ：慧聪既提供网站建设服务，又有B TO B 的电子商务交易服务，同时又有360行的市场资讯等！无论什么服务，慧聪都是没有给顾客带去最好的服务！慧聪做的太多，太散了，没有市场沉淀，没有基础，只是靠广告来进行宣传的，没有一定的实力去做好！
我认为慧聪有以下一些不足：
第一：不专一：看慧聪的服务就知道，一大堆的，我们真会搞不清楚，他到底是做什么的，是以什么形象出现在我们面前，反正感觉我们需要什么。他们都是可以做的，但是服务质量和效果却一定好，为什么呢？因为他们不专业，所以服务和效果当然比不过专业的人，比如网站建设，他们比不过一些专业的网络公司，因为慧聪是大公司，做什么事情比较慢，没有小公司灵活等，所以在服务质量和效果上，比不过那些专业的网络公司，在市场资讯方面，他们也存在同样的问题，他们的网络资讯也许比不过专业的资讯公司，比如他们的行业分析报告等就比不过专业的市场资讯公司，比如他们比不过互联网实验室，或者艾瑞市场咨询等公司的市场资讯，同时他们的慧聪商情比不过专业的黄页。他们的行业资讯比不过国家有关部门的行业分析报告等。
第二：主次不分明：在慧聪众多的服务内容里，没有一个主次之分，没有一个重点，顾客要什么，他们就提供什么，这样成本自然高了，因为他们暂时还无法满足顾客的个性化需求，没有很合理的公司发展战略，觉得自己想把所有的事情都去做，不管现实和竞争对手，也不管自己的实力和力量等，野心太大！结果什么也没有做好，从战争的角度来说，他们唯一失败的地方就是把战线拉的太长了，没有足够的兵力去跟对手和市场竞争
第三：没有很好的市场积累，虽然慧聪公司已经有很长的历史了，虽然慧聪有一些很好的概念和产品，但是他们就是没有做大，没有做成功，为什么呢？比如说他们有专业的企业搜索，这个概念他们很早就在做，但是他们却没有做大，而被现在的阿里巴巴做大了，并且阿里巴巴这样把搜索市场细分化了，自己占据老大位置，而慧聪却在苦苦的经营着，同时比如市场资讯，慧聪化了很大的力气在做，但是一直没有打开局面，虽然阿里巴巴很迟才开始做商业资讯，但是阿里的资讯却不一定比慧聪的差，为什么回这样呢？我觉的慧聪没有一个很好的市场积累过程，一直在苦苦的探索着，不知道该如何发展，比如市场资讯，慧聪就一直想把市场资讯卖钱，什么行业报告等也想卖钱，而阿里巴巴很明确，自己的商业资讯就是为商人提供市场资讯。定位已经很明确了！
第四：定位不明确，没有好的战略，没有好的市场规划！虽然慧聪有很多好的概念和服务内容，但是一直没有做大，很大的原因就是定位不明确，没有好的战略，比如他的市场资讯，他就夹在中间在做，不知道自己该怎么样做，做些什么事情，为自己的顾客提供什么服务，要收钱，会员感觉不值得，不收钱，却花了那么大的力气在做等，同时他的B TO B站点，也是全部模仿阿里巴巴的，没有自己的一点特色，没有自己的创新？
第五：层次不明了，当我们进入慧聪网的时候，我们回发现，他一直想把他所做的事情全部体现在首页，结果首页密密麻麻的，乱的很，没有主题，没有主次之分，又想把各个行业的东西全部包括进去，最后就是网站首页乱的很，放不下那么多的东西，他们有行业资讯和新闻，有交易信息，又有B TO C购物等，真的搞不清楚他们到底在做什么！
页面设计不合理，文字与图片搭配不符合人们的审美观，内容架构与望站发展战略不同意，很多东西给人的感觉就是乱糟糟的，
慧聪什么都想做，可惜什么却都是做不好，，望站的发展战略和业务以及产品线规划等都是一团糟的，不像阿里巴巴一步一步发展，先做市场积累，然后延伸性的发展和扩展，而慧聪一开始就把所有的东西都做，结果发现自己很多东西做不了，到最后就不知道自己到底该如何发展了！
第六：当慧聪想把所有的信息放到自己的望站的时候，发现望站的首页不够多，却又想说明自己的信息最全面等，又想告诉别人自己做的行业最多，现在涉及了63个行业，每个行业做的最好，这些都是很完美的想法，可惜他们没有考虑实际问题，要做好这些，需要多少人力物力和财力，同时他们不懂的什么东西该放弃，什么东西需要保留，他们总是想把各个行业都是做好，企业会员就一定回来，结果呢？结果却不是他们所想要的，企业会员没有来，很多跑到阿里去了或者跑到一些行业性的电子商务望站，慧聪就想夹在中间做人一样，难受，进不得也退不得，所以慧聪需要学回取舍，需要知道什么是自己最重要的发展亮点，什么是自己的发优势，根据实际情况来决定自己的发展战略，不能想当然，比如做行业的话他们的服装行业一定做不过中华服装网，做门户化的话，却没有那么多的精力和阿里来竞争，结果他们全部失去了，想得到全部，却全部失去。所以他需要懂的取舍，需要明确自己的发展 战略和发展重心。
望站信息多的话，就不要以传统网页来显示，可以像百度一样，简单的风格，或者像他们现在的望站地图一样显示，可以很方便的让别人找到自己所想要的东西，自己没有那么多的精力就学会放弃一些业务，选择自己比较有利和有竞争优势，以及力所能及的业务去发展！
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| 【原贴】 |
2005-10-20 09:27:00 匿名网友
慧聪新英文网站死磕阿里巴巴 高调进军外贸
本报记者 杨国强
昨天慧聪国际宣布，将推出一个新的英文网站，并把它打造成本地出口商与国外买家间联络和交易的平台，应对雅虎(Yahoo)同盟企业阿里巴巴(Alibaba.com)的竞争。慧聪首席执行官郭凡生向《第一财经日报》记者透露，仅为了得到madei... |
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2005-10-20 09:27:00
[中评] 网友:匿名网友 对慧聪网的评论 |
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慧聪新英文网站死磕阿里巴巴 高调进军外贸
本报记者 杨国强
昨天慧聪国际宣布，将推出一个新的英文网站，并把它打造成本地出口商与国外买家间联络和交易的平台，应对雅虎(Yahoo)同盟企业阿里巴巴(Alibaba.com)的竞争。慧聪首席执行官郭凡生向《第一财经日报》记者透露，仅为了得到madeinchina.com 的域名，慧聪就花了人民币100多万元。
国内互联网从事企业服务行业的阿里巴巴、慧聪和百度一直呈三足鼎立的局面。不久前雅虎投资17亿美元收购阿里巴巴40%的股份以后，市场格局悄然发生变化。百度和中国工商银行正式签署《电子商务战略合作协议》，双方将在网上支付等多个领域合作。形式变得更加微妙。不久前，惠聪网更是以阿里巴巴抢占了跟其相似的一个域名而把阿里巴巴告上了法庭。
对于慧聪网进军网上出口业务，阿里巴巴公关总监王帅告诉记者，对于慧聪网的任何事情阿里巴巴都不加以评论，他还告诉记者阿里巴巴没有注册与慧聪域名接近的HC3600.COM,因此慧聪起诉阿里巴巴是没有依据的。
慧聪高调进军外贸
郭凡生告诉记者，目前慧聪英文网的技术和构架全部已经搭建完毕，只等着寻找合适的时机对外发布。但郭凡生并不肯向记者透露该网站的具体推出时间，只是说将在近期慧聪网的中文2.0版本推出之后择期推出。
对于该网站的内容是否将全盘拷贝慧聪网，从而以慧聪网的英文版存在，郭凡生向记者表示：如果用户愿意，会把现在中文版的慧聪网中与进出口相关的内容平移过去，并且可能会在推出之始采用免费的模式吸引用户在该平台上做交易。
此前，阿里巴巴的强项是外贸，慧聪的强项是内贸，而百度则与前两家的B2B模式不同，一直坚持使用B2C的销售模式。
根据相关机构的数据显示，目前中国的GDP中，有40%是进出口，而慧聪如果有1亿元的业务，则有20%与进出口相关。
“新网站将主要针对国外的中小企业客户。”郭凡生告诉记者，英文版对大企业没有意义，他们在国内有非常完善的采购系统，通过中文网站一样可以完成，但中小企业则很难有足够精力到中文网站进行采购。
对于新的英文网站建设经费将从何处来，郭凡生坦言现在还没有最后决定，但他认为慧聪作为一家上市公司，钱的问题应该不会太困难。他告诉记者，慧聪账上还有1亿多元现金可用，而如果是上市公司慧聪国际(8292.HK)来推出该网站，则可以通过发行新股融资完成。
另外，据郭凡生透露，雅虎和阿里巴巴合资以后，很多巨头也在盯着国内电子商务网站这块市场，慧聪也不排除与这样的战略伙伴合作，加强自身的力量。
并不确定的未来
慧聪虽然想抢食网上进出口业务，但是互联网分析师吕伟钢告诉记者：“慧聪的未来具有很多不确定性。”
相关调查显示，目前我国的出口额正以每年20%到30%的速度增长，超过GDP好几倍，但在网上进行的交易却始终没有大幅的增长。
“中国也有很多失败的例子。”吕伟钢介绍。国内最早从事外贸的环球资源集团，已经很多年了，但市值却一直保持在3亿美元左右，几年来几乎没有增长；而美商网曾拿到4000多万美元风险投资后主打出口业务，但却在网络泡沫时期被迫放弃。吕伟钢说，即使是阿里巴巴很早就推出的“中国出口商”平台，如今却还赶不上诚信通的收入。
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2005-10-18 12:55:10
[中评] 网友:中国针织网 对慧聪网的评论 |
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| 目前行业网站还是停留在信息这一层面上，更多的企业并不是通过网络来洽谈生意而是查找相关需求，依然通过传统的方式来完成整个交易的过程，所以BTOB严格的说还不是一种模式而是提法或者简单的分类符号，因此评价着类网站的重要指标是原创信息的存量与更新量，这一点慧聪与阿里巴巴都有水分。 |
| 【原贴】 |
2005-10-17 17:18:34 匿名网友
说实话慧聪的资讯做的好，但是B2B做的一个字－－－差 |
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2005-10-17 17:18:34
[差评] 网友:匿名网友 对慧聪网的评论 |
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| 说实话慧聪的资讯做的好，但是B2B做的一个字－－－差 |
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2005-10-13 09:03:05
[中评] 网友:匿名网友 对慧聪网的评论 |
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ｅＢａｙ传奇背后的秘密 最有权力的女商人
9月13日，ｅＢａｙ出价４１亿美元，收购ＩＰ电话公司Ｓｋｙｐｅ，创下近年来网络公司转手的新纪录。此次收购将加强ｅＢａｙ的全球市场和支付平台，同时将开拓数项新的业务，并为公司创造可观的、新的赢利机会。这一交易对Ｓｋｙｐｅ也是重要的机会，将提升其在网络语音通信领域的领导地位，并为全世界的人们在全球互联网时代提供全新的通信方式。
全球最大的网上拍卖公司ｅＢａｙ与最大的ＩＰ电话供应商Ｓｋｙｐｅ合并，这种举动在引发新一次并购狂潮的同时，整个互联网的格局也可能被改写。而作为带领ｅＢａｙ从年收入只有几百万美元的小公司成长为如今利润达数十亿美元的网络拍卖巨头的公司总裁兼ＣＥＯ，女强人梅格?惠特曼（Ｍｅｇ Ｗｈｉｔｍａｎ）再次成为业界关注的焦点。
如果要找个演员在电影中饰演梅格?惠特曼，那么身在好莱坞的另一个梅格――梅格?瑞恩是个不二人眩因为梅格?惠特曼跟梅格?瑞恩一样都拥有一头金发，一副邻家女孩模样的笑脸。但就是这个看起来一点儿也不像女强人的梅格?惠特曼，却被《财富》杂志评为2004年度“最有权力的商业女性”第二位，仅次于惠普公司的总裁卡利?费奥瑞娜。而在《福布斯》杂志评选的2005年度“最有权力女性”中，惠特曼则名列第五，是商界中排名最高的女性。
自1998年3月梅格?惠特曼出任eBay首席执行官（CEO）以来，eBay在其领导下，不但已经成为“全球网络集市”，更稳占消费商品电子商务网站榜首位置。梅格凭着其品牌建立专长，以及丰富的消费市场技术经验，协助eBay发展成领先业界的杰出企业，逐渐改变了全球的经商模式。除此之外，梅格?惠特曼还有一份令大部分都难望其向背的从业经历：她不仅曾担任宝洁公司的品牌主管，还曾担任迪士尼公司的高级副总裁达5年之久；身为eBay掌舵人的她还兼任了宝洁公司和Gap Inc.董事会的董事。在带领eBay成为业界领头羊的同时，惠特曼个人所持股票的市值也达到了16亿美元，令她成为当今世界最富有的女人之一。
在成为各大商业杂志的封面人物而被人们熟知之前，任何看到梅格?惠特曼的人都很难想象她会成为全世界最有权力的女人之一。对于拥有一副开朗的圆形脸蛋上带着随和自信笑容的惠特曼来说，人们对她的第一印象可能是一位中产人士或者是一位普通白领。
受母亲影响至深
梅格?惠特曼1956年出生于纽约冷泉港的一个富裕家庭，她是家中三个孩子中最年幼的一个。梅格的父亲是一位为人提供贷款的商人，母亲则是一位全职的家庭主妇。由于家庭富裕，父母都尽可能地让他们的子女到最好的学校就读。梅格就读的高中――冷泉港中学就是当地一所名校。天资聪颖的梅格?惠特曼在学校不仅学业优秀，她还热衷于曲棍球、网球、棒球、游泳等各种运动。
对于年轻的梅格来说，生活过得一帆风顺，但也没有人期待她以后会有多大的成就。不过，到她高中的最后一学期时，一件事情的发生却改变了她的一生。1973年，梅格的母亲参加由女演员雪莉?麦克雷恩带领的代表团访问了当时刚刚向世界打开大门的中国。这次难忘的经历令从来不争强好胜的母亲彻底改变，“妈妈从中国回来后，她就认为自己能做她想做的任何事情，她希望我也能做到”，梅格?惠特曼回忆说：“这是一次改变我们整个家庭的经历。”
高中毕业后，梅格?惠特曼就读于普林斯顿大学，她刚开始本来想成为一名医师，但却对生物化学这样的课程感到乏味，于是她转而攻读经济学专业，并于1977年毕业。1977年秋季，惠特曼成功考入哈佛大学商学院，攻读经济学硕士。当年跟她同班的很多学生日后都事业有成，其中包括现任美国劳工部长赵小兰、百事可乐的主席加里?马歇尔、500强企业Staples公司的CEO罗纳德?萨坚特以及纽约证券交易所的CEO约翰?塞恩等等。
在哈佛，梅格?惠特曼还认识了刚从哈佛医学院毕业的未来丈夫格林菲斯?哈什。三年后，梅格?惠特曼拿到MBA学位，加盟了宝洁公司的客户服务部门，并与格林菲斯?哈什成婚。在格林菲斯?哈什到加利福尼亚大学实习时，梅格跟随丈夫来到旧金山，担任贝恩公司的旧金山分公司的管理顾问。在那里，她将自己在宝洁公司学到的经验发扬光大，那就是听从客户的意见，并着手实现他们的需求。
在接下来的20年里，梅格?惠特曼生了两个孩子，转向市场部门的她始终认为满足客户是取得成功的唯一途径。在担任迪士尼公司主管消费产品行销副总裁期间，惠特曼着手开辟了迪士尼主题商品的海外市场，这样的经历又为她以后扩张eBay打下了坚实的基矗
不过，梅格?惠特曼是个很有弹性的人。1992年，丈夫格林菲斯到位于波士顿的马萨诸塞州中心医院工作，她依然夫唱妇随地回到了波士顿，担任了鞋业公司Stride Rite的总裁，不但推出了极为成功的 Munchkin 婴儿鞋系列，更革新了Stride Rite 的品牌与零售店定位。1995到1997 年期间，梅格是全球最大花卉产品公司FTD的总裁长兼CEO，在任期间成功地将公司从原先由各花商联合组成的协会性质，转变为营利的私人企业。此后，她到加盟Hasbro，任学前儿童部的总经理，负责全球知名孩童玩具品牌孩之宝和土豆先生的全球管理与行销。在任期间，她重整了整个学前儿童部的组织，公司盈利也因而上升。
没有技术背景的ＩＴ巨头
与此同时，在美国的另一个海岸边，一个诞生于圣琼斯的小网络拍卖公司正在急速增长。1995年，eBay创始人皮埃尔?欧米迪亚在自己的个人主页上放置了拍卖的网页程序，当时的目的只是为了检测和提高自己的编程水平。但在不到两年的时间内，这个网页便被改名为eBay，拥有了40名员工和近30万的用户。它的发展引起了业内关注，eBay因此获得500万美元的风险投资。快速成长的eBay极其需要成熟的管理，梅格?惠特曼与皮埃尔?欧米迪亚有了合作的契机。
“当时在挑选CEO人选时，我们列出了一个50人的候选名单，削减之后，变成了5个人。然后，梅格?惠特曼进入我们眼帘。在客户方面拥有丰富经验的她成为我们的最佳人选，”如今拥有100亿美元资产的皮埃尔?欧米迪亚回忆说，“在我向她描述我们的业务之后，她说：‘看起来，你们需要一个有经验的人来定义和扩展你们的品牌’。她一语中的１
对惠特曼来说，并不一定要接管eBay或者别的互联网公司，而且不是技术出身的她也没有任何互联网的经验。她在1998年，曾经有一个eBay的执行官招聘人员打电话给惠特曼，但是她拒绝了。她生活在波士顿，不想影响她的两个正在上中学的儿子，或者让她的丈夫重新找工作。但在与招聘人员长达三周的电话交谈之后，她还是飞到了加州的圣琼斯，改变了她的初衷。“在那时诞生了如此多的概念，基本上都是基于用互联网来实现在地面环境中能做的一切。这是一个全新的概念，使人们任何时候都能够进行交易。”1998年当皮埃尔?欧米迪亚宣布聘得曾在Hasbro负责“土豆先生”项目的惠特曼作CEO时，那些脑袋僵硬的“意见专家”表示旧经济经验无助于新经济模式，但熟悉梅格的人都很看好她和eBay的前景。
在1998年5月份，惠特曼与家人一起搬到西部，她加盟了eBay公司，并宣誓要花几个月做一些基本调整――建立一个管理班子，转变财务系统，提出新的市场策略，建立流线型的电子邮件系统。为了准备1998年9月份的华尔街的eBay公司的最初的公布资料，她费尽了心机。她又与美国在线（AOL）建立了战略伙伴关系，其后还与雅虎、微软、亚马逊等公司展开了合作，在这些互联网巨头成为eBay的竞争对手之前。在短短的6个月时间内，惠特曼让eBay的股票成功上市。一夜之间，超过75位的员工变成百万富翁，公司的创始人欧米迪亚及总裁杰克?斯克尔身家达到几十亿美元，而惠特曼本人的净资产也超过了10亿美元。
商业中的艺术家
一切看起来都一帆风顺。但是，1999年的一场事故却几乎令惠特曼被赶下台，eBay的股票市值也因此降到了最低点。1999年晚上7：00，eBay的网站突然崩溃，数以百万计的eBay客户突然发现他们的交易被中断，其中包括大量利用eBay来分配产品的公司。在此之前，eBay的网站也曾崩溃过，不过每一次问题很快就被解决。但是这一次，好像所有的一切都垮掉了――整整22小时之内，eBay上的交易全部停顿。计算机系统停工造成近400万的费用损失，公司股票贬值了50亿，eBay在整个夏季都被投资者认为是股。
由于事故被夸大为“重大事故”，惠特曼作为eBay的CEO的前途立即引起了疑问。来自受挫的华尔街分析师和eBay股民的批评都呼吁她立即下台。好在这位硅谷的新人非常善于学习。她承诺学习数据库损坏方面的知识，并雇佣了一个著名的专家作为首席危机控制专家。那次断电事故，可以说是对一家美国公司最为昂贵的软件故障之一，成为了惠特曼职业生涯的关键转折点。由于技术背景知识的欠缺，她意识到自己必须精通服务器和大型网络方面的知识。同时，惠特曼称，eBay比其它任何公司能让她感受到了快速决策，“兵贵神速”的重要性。
这位40多岁的首席执行官将一面吸取各种经验教训，一面带领eBay在2002年闯过险滩和暗礁，克服更大的困难――包括eBay公司的最重要的技术升级并制定一个经营战略。同时，惠特曼正在忙着制定一个长期的战略，以使eBay能够繁荣昌盛。从2002年开始，eBay展开了全面的收购行动。对象不限于在美国的网上业务，她的目标有地域性(如印度的Baazee.com和中国的易趣拍卖网)也有功能性的（如网上支付公司Paypal和最近的IP电话公司Skype）通过横向及垂直的整合，eBay被誉为商业史内发展最快及最成功的公司。
由1995年只有几千用户平台急速发展至1.5亿用户，ebay估计单单在美国本土，超过50万人天天全职“泡”在ebay上谋生。这座虚拟购物商场一年365日无时无刻都有交易在进行。问梅格她认为ebay最与众不同之处，她会毫不犹豫的说：“回报，eBay的商户很珍惜自己的商誉，视回报为大勋章。回报是eBay打假打骗的有力武器，卓越可靠的经营者有20万回报点。”
在梅格?惠特曼担任CEO的短短七年内，eBay的年收益已从570万美元猛增到2004年的32亿美元，而2005年的收益将会达到42亿美元。梅格?惠特曼在令eBay以超过微软、雅虎、戴尔的速度飞速成长时，她自己也得到了丰厚的回报。“我期望做一个将创意转化为现实的艺术家。”惠特曼说。“电子商务是一个新兴的行业，你很难想像，现在它已经与历史悠久的传统百货业站到了同一平台上。带给人们一种新的消费模式，并且看着它逐渐壮大，这是一件相当令人兴奋的事情。”
平易近人的女强人
外表平易近人的梅格?惠特曼，与惠普前任CEO卡莉?费奥里纳热情洋溢的煽动性演讲相比，她深沉内敛且言语淳朴平实，毫无激情。不过这丝毫不会影响或动摇股东和投资人对她的信任。eBay在刚结束的2005年第一财季取得了“净营收10.32亿美元，同比增长36%；净利润为2.563亿美元，同比增长28%”的业绩，而eBay连续数年超过50%的增长率也让华尔街为之瞠目。
人如其表，梅格?惠特曼私下生活一样过得很平凡。作为世界上最富有的女人的她却丝毫没有奢侈的概念。作为仅次于惠普总裁卡莉的全球第二大最有影响力的女性经理人，梅格?惠特曼也是一位响当当的女中豪杰。但与卡莉不同的是，惠特曼没有商业领袖的明星派头，她没有专属的直升飞机，也没有豪华的装扮。她衣着朴素，是一位务实、老派、低调、严肃的人。“我喜欢穿着eBay的T恤衫出现在机场，这样人们一见到我，就会问我是不是在eBay工作，在得到肯定的回答后，他马上会兴奋地告诉我：‘我在eBay上的商业信用又多了几百点’，”惠特曼说：“在告诉我他的名字之前，他又会滔滔不绝地说他在eBay上卖什么样的产品。这就是eBay令人神往的地方”。
惠特曼倡导平等理念，她在不大的办公室中工作，看起来与雇员并无二致。不但每天都会亲自阅读一百多封eBay用户的电子邮件，而且还要经常参与网络交易。惠特曼认为她的工作颇似主持市政会议的市长，民众希望她为大家的商业经营提供最好的基础设施，也希望她使每一个人都按规则办事，因为她是我们信得过的朋友。
正因为母亲在上世纪70年代有过访问中国的难忘经历，梅格?惠特曼对中国也有着特殊的感情，并积极推动与易趣网的合作，密切关注中国电子商务市常她的大儿子现在在北京上学，他对中国很着迷，想更多地了解中国，想学普通话，梅格?惠特曼也很支持他。 |
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