2005-09-15 09:05:07
[中评] 网友:匿名网友 对阿里巴巴的评论 |
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这里的网友，真热心，文章是整篇整篇的来，
呼，文字太多看着别扭！
即然是转载，发个链接好多，又干净，以整洁，也能知道你是在哪个网上摘的 |
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2005-09-14 16:12:18
[中评] 网友:马云 对阿里巴巴的评论 |
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西湖论剑余音：马云按捺不住要修理渠道
９月１０日，杭州，马云跳上正在进行的第五届“西湖论剑”高峰论坛的讲台，说：“我熬不住了。”
跟马云一样熬不住的还有雅虎中国高级副总裁田建，在“西湖论剑”的间隙，他约请媒体座谈，公开表明“认同马云和他的管理团队的理念”，实际上也借此机会反驳了此前业界盛传他将离开雅虎中国的消息，他表示：“可能分管项目有变，其他的不会有变化。
”
“１０月１１日以后，所有大家想要知道的整合细节就大白了，到那时候，你们可以看到一个同属阿里巴巴的雅虎中国。”田建表示。
而互联网分析师吕伟钢则在接受记者采访的时候表示，在１０月１１日之前，阿里巴巴的头等大事是整合雅虎中国。“整合结果如何尚不得而知，但有几点是肯定的，就是双方的优势项目，如雅虎的搜索技术和３７２１的完备的销售渠道，将同阿里巴巴的Ｂ２Ｂ、Ｃ２Ｃ电子商务平台结合。”
一个简单的比喻是，马云同杨致远现在只不过是领了“结婚证”，而接下来阿里巴巴同雅虎中国一起如何过日子，如何面对整合中的“油盐酱醋茶”，则是对两人智慧更大的考验。
搜索和电子商务融合
在论坛的间隙，记者追问马云：“对于雅虎的搜索技术，阿里巴巴准备投入多少资金来发展搜索？”
马云笑笑：“很多。这是我觊觎多年的一个技术，怎么能够不大力投入？我想可能会比西湖水还多１
事实上，在ＧＯＯＧＬＥ、百度上市、股价飙升之后，搜索成为了今年的热门话题。从全球市场上看，ｅＢａｙ每年将广告费用的７０％－８０％投向网络搜索服务商，“因为许多网民买东西都是直接搜索而不是上到某一个电子商务网站。”
马云认为，这两年他越来越感觉到搜索在电子商务发展中起了很关键的作用。但是对阿里巴巴来说重新开辟搜索引擎，重新研究技术会很困难，雅虎研究搜索技术投入十亿美金以上，技术层次比较高，而在此前阿里巴巴只有５个技术人员研究网站的内部搜索。
“使用搜索技术目的是发展电子商务。”马云称。而今后，他将把更多的精力放在发展搜索业务上。
吕伟钢表示，几乎所有的电子商务公司都已经在不同程度地借助搜索技术来促进交易的完成，搜索技术、通信技术、安全支付，都是在保证交易的安全和快捷。
他举例称，亚马逊推出自己的购物搜索引擎Ａ９．ｃｏｍ；ｅＢａｙ则更彻底，在安全交易方面花费巨大，１５亿美金收购了网上支付工具Ｐａｙｐａｌ，还２６亿美金收购了网络电话提供商Ｓｋｙｐｅ；腾讯即将推出它的Ｃ２Ｃ的平台，也希望用户使用即时通讯ＱＱ来完成相互之间的交易。
“因此，雅虎的搜索技术将被广泛地应用到阿里巴巴旗下的各电子商务平台。”吕伟钢分析说。
“实际上，雅虎中国在将来的整合中可以拿出适合不同用户和平台的搜索引擎。”雅虎中国搜索事业部总经理李锐称，“将来阿里巴巴的搜索团队将同雅虎的搜索团队融二为一，一方面使用雅虎美国的新技术，一方面自己也要开发适合本地的搜索技术。”
目前，雅虎中国拥有地址栏搜索引擎３７２１，雅虎网页搜索引擎，以及一搜网站。据悉，除去将这些搜索技术嵌入到电子商务平台以外，这些品牌可能继续保留，并发挥各自的作用。
马云称，中国在五年内互联网用户会达到３亿，继续高增长的市场需要两个甚至三个搜索引擎，就像美国也会存在三个，甚至四个搜索引擎，所以阿里巴巴肯定是要做中国市场的那第三个搜索引擎。
渠道捆绑？
实际上，除去搜索之外，马云觊觎雅虎中国的，还有原雅虎中国总裁周鸿掉建立起来的庞大销售渠道。
“３７２１的渠道很成功。也是我一直看好的。”马云说，“在渠道的整合上我们也会不遗余力。”
事实上，在２００３年雅虎收购３７２１之前，马云也希望能够收购３７２１。“因为我觉得当时的３７２１如果跟阿里巴巴进行整合，机会很大，我也提过３７２１当时应该全面进入搜索。”
后来周鸿掉选择了雅虎，“山不转水转”，２００５年８月，３７２１还是归属了阿里巴巴。如今这一愿望终于实现，马云说，他要好好整合。这段时间，马云一直呆在北京雅虎中国总部，一方面是安抚军心，一方面也是了解雅虎中国的现状。
在渠道方面，阿里巴巴一直秉承直销的模式。因为采取会员制度，阿里巴巴并不需要在各地建立分公司。而３７２１采取的是代理分销的模式，田建表示，３７２１的渠道已经遍布中国，直接渗透入全国的每一个县城，这是阿里巴巴所没有的。
吕伟钢则分析称，阿里巴巴的主要客户是中小企业，事实上中心城市的中小企业很少，许多希望借助电子商务获得发展的企业都处于那些较为偏远或者更低一级的城市。如果阿里巴巴希望能够建筑更大的会员群体，仅凭现有的销售团队是不够的。
田建则对记者表示，今后整合的具体模式现在已经有了，１０月１１日以后全部可见，“是否会将阿里巴巴和３７２１的产品捆绑销售，也并不排除。”
马云说：“我不并想出现阿里巴巴做什么事情为３７２１，或者３７２１做什么事情为阿里巴巴。这些是完全可以整合。客户说这个东西有用，那一定能找出钱来，这是我一贯的想法。”
“在实际的销售中，不管两个渠道是否能够融合，但是销售的东西肯定是一样的，就是阿里巴巴下属的产品，可能单个客户需求是多方面的，阿里巴巴就可以提供几乎它所需要的所有产品。”吕伟钢说，“这方面的障碍，就是看马云如何去控制二者的融合度了。”
品牌整合难题
“最要做好的，是品牌的整合，我认为，马云会使用阿里巴巴、雅虎中国的双品牌战略，而旗下的部分品牌，则可能合并。”吕伟钢称，“如果产生品牌打架的可能，那就是失败的。”
至收购时止，阿里巴巴旗下拥有Ｂ２Ｂ平台阿里巴巴中国和国际网站，Ｃ２Ｃ平台淘宝，以及支付宝；而雅虎中国拥有一搜、３７２１、雅虎短信、雅虎中国门户、雅虎通、雅虎电子邮件，以及Ｃ２Ｃ平台一拍网，这些资产的折价估计为７亿美元。
“品牌整合基本上没什么问题，两条腿走路，阿里巴巴走电子商务的道路，雅虎中国走门户，然后二者相结合之处就是搜索技术。”吕伟钢分析称。
“阿里巴巴究竟是一家中国公司还是一家外国公司？这个问题并不要紧，我说阿里巴巴是中国人创办的公司，他是阿里巴巴人的公司。”马云说，“我希望能够创造一个整合外国公司成功的先例。”
实际上，杨致远参照日本雅虎，给了马云足够的掌控权，４０％的股权，但是只有 ３５％的投票权。也就是说，接下来在两个公司的管理上，马云和他的管理团队将不受任何来自雅虎总部的控制。“这很关键。”阿里巴巴一位员工称。
在整合品牌的问题上，阿里巴巴也给出了初步的答案，就是将电子商务类型的平台统归一处，其余的则是一搜和３７２１为搜索主力，一个雅虎中国的内容门户平台，而附着在上面的包括其余的信息通讯工具。这几乎就是今后整合的方向。
这样整合的意图是，原来阿里巴巴没有的搜索技术和促进交易成功的短信、即时通讯平台将很容易的嫁接起来，而门户则将继续发展内容平台，促进流量的增长。最后，淘宝网和一拍网合并为一个Ｃ２Ｃ平台。
“这样，阿里巴巴品牌下，就增加了一个一拍网，但是一拍网品牌可能消失。雅虎中国品牌下面被放大的可能是搜索技术，门户仍旧不能丢掉，它现在的流量增长很快。”吕称。
对于一拍网的去留，马云并未置可否。他表示：“我觉得一拍这块整合是最容易的一块，一拍和淘宝的文化很接近，因为他们大部分都是新招聘进来的，所以这批他们的文化整合比较容易。”
此前有消息称，雅虎中国宣布同阿里巴巴合并之后，猎头公司狂挖雅虎中国的人，田建在约见媒体的时候则表示，有个别的员工离职，但是绝对不是大批量的辞职，２％－３％的流动是正常的。马云也称，留住这些人才，是弥足珍贵的。“我在杭州上哪里去找这么多（７００）的人才？”
很显然，对于马云来说，整合的考验才刚刚开始。
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2005-09-14 15:37:37 满龟
大话：阿里巴巴的吃相
文/满龟
“阿里巴巴”端起一碗饭，有人喊：“阿里巴巴”要吃“雅虎中国”了！
“雅虎中国”端起一碗饭，有人喊：“雅虎中国”要吃“阿里巴巴”了！
坐在桌边的“阿里巴巴”和“雅虎中国”回过头来，说：难道我们的... |
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2005-09-14 15:37:37
[中评] 网友:满龟 对阿里巴巴的评论 |
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大话：阿里巴巴的吃相
文/满龟
“阿里巴巴”端起一碗饭，有人喊：“阿里巴巴”要吃“雅虎中国”了！
“雅虎中国”端起一碗饭，有人喊：“雅虎中国”要吃“阿里巴巴”了！
坐在桌边的“阿里巴巴”和“雅虎中国”回过头来，说：难道我们的吃相有问题？
“阿里巴巴”端的是“本地碗”，菜也比较丰富：B2B炒辣椒、C2C炖排骨、“网上支付”干埚等样式比较丰富，色香味具全。
“雅虎中国”端的是“洋碗”，菜也不错：“门户”炖羊肉、“搜索”巧克力甜火锅、“电子邮件”牛扒等，西餐也别有风味。
桌上的各类菜式都不错，如果融做一桌，一定可以吸引更多新的客户，稳定“回头客”！
所以，他们二人正在讨论如何拼作一桌又不纠缠，如何分红分利，谁掌勺，谁烧水，谁经理，谁管帐等事宜。由于新近“百度”酒楼的生意川红，给大家的压力和动力都比较大。
在这个过程中，双方一个拿筷子，一个拿刀叉，在边上指指点点，而真以为是谁要吃谁了。
“阿里巴巴”和“雅虎中国”都不约而同地笑着说：你看我们俩，谁吃谁，谁都不愿意，谁都不可能傻到那个份。双方都想酒楼生意更好点，当然不小心吃掉或被吃掉也难说啊，呵呵。
中西合壁的吃相确实有点怪。
但是，我们却很可能看到一个新酒楼的崛起，嘴谗的都想要吃上几口过把瘾。因为，“吃相”已经给他们做足了广告，想买单的人似乎只多不少。
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2005-09-14 15:33:31 老妖
孙郎：互联网精神缺失遗撼 天下乃网民之心
周末同几个朋友喝茶，谈笑间大家侃起了阿里巴巴马云第五次召集的杭州西湖论剑大会，猛然一位茶友大声喝道：西湖自古以来都是论诗论词论风月的好地方，在那里论剑，能论什么剑？另一人立即接上喊：论天下。众人举杯开怀。
三国时曹操... |
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2005-09-14 15:33:31
[中评] 网友:老妖 对阿里巴巴的评论 |
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孙郎：互联网精神缺失遗撼 天下乃网民之心
周末同几个朋友喝茶，谈笑间大家侃起了阿里巴巴马云第五次召集的杭州西湖论剑大会，猛然一位茶友大声喝道：西湖自古以来都是论诗论词论风月的好地方，在那里论剑，能论什么剑？另一人立即接上喊：论天下。众人举杯开怀。
三国时曹操青梅煮酒论英雄，主题亦不过是掰指头数数当世几位响当当的豪杰。敢以“天下”为中心论题，也恐怕只有刚刚吃下雅虎中国全部资产同时还顺手得到10亿美元的马云能想得出来又干得出来的。
时势造英雄，马云敢拿“天下”来忽悠，并让众多中外互联网巨头及各界名流欣然赴会，这背后则是狂飙突进的中国互联网之功。
“中国互联网十年历史，依然是被严重低估的重大事件。”博客网CEO方兴东的这一判断虽不严谨，却富有想像力。事实上，比我们更有想像力的人物的断言早在20世纪60年代就已经敲响警钟，当时加拿大的传播学巨匠麦克卢汉在《理解媒介》论著中，以“电子媒介的内爆”
来比喻机械时代的传统媒介在遭遇电力形式的加速后，所形成的巨大能量以及该能量对人类行为的深远影响。
互联网的真正力量并不在于其商业模式的创新，任何以“钱”为中心的模式背后，只要有足够多的参与者，模式自然而来。中国互联网十年，其现实的产业价值远远低于它对社会对民众的影响。目前中国已经有一亿多的网民，而且仍然在飞速增长中，没有哪个产业的参与人数能同互联网相比。更重要的是，互联网正在加速改变机械时代单向传播的信息模式，双向互动、每个人都成为网络的一个生产和消费的信息节点，其内爆的力量之大远远超过了我们思维模式的升级换代。形而上论，经历十年的中国互联网所蕴涵的潜在能量只露出冰山一角。
就商业价值而论，正如eBay惠特曼而言，互联网的机会才真正开始。
但既论“天下”，100年太久，光形而上是不够的。所以这次互联网巨头们其实仍然是在打着“天下”的旗号，回顾“剩者为王”的光辉岁月，甚至以前头疼的赢利模式也都不谈了。中国互联网先后经过了新浪的“内容为王”、网易“短信为王”、盛大的“娱乐为王”、百度的“搜索为王”，直到马云吃下雅虎中国后，似乎很难用一个确切的词语来标志一个所谓的新王者。这并不能怪罪于中国词汇的贫乏，而是因为更多地依靠风险资本来发酵的互联网业是否应该沉下来思考这个行业之所以诞生的灵魂问题―――创新与鼓励创新。
本次论剑会上，与其说是纵论网络天下事，不如说是几个功成名就的IT贵族们的自我回忆，还有就是对WEB2.0的口头弹压。比如，网易的丁磊说，WEB2.0想超越我们很难。此前，搜狐的张朝阳则喊：互联网没有变天。
也许，一个以“天下”为主题的论剑会，衡量成功的标志不是请到了多少巨头，而是会议内容本身所体现的对过去的超越、对趋势的开放、包容和鼓励的精神。“硅谷不在乎历史”，从此种意义上论，中国互联网其实也没有历史，过去的成功并不能阻挡新的成功，精英既得的天下，或许草根明天同样成为新贵。如果不是这样的话，互联网怎会有前途？
同时，令人遗憾的是，本次论剑论的比较多的是几个IT诸侯的创业术，而非网民之“道”。有人说中国互联网的核心竞争力不是那些所谓的赚了一大把钱的模式，真正吸引大批海外风险资金的则是中国过亿并发展潜力巨大的网民和几亿手机用户。所谓欲王天下者，必得民心。“天下”是什么，天下即网民之心。
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2005-09-14 15:25:40 张见悦
雅虎中国10月11日过门 寄望新阿里称霸中国
马云（左）和美国前总统克林顿“西湖论剑”。新华社发
点击此处查看全部科技图片
作者：张见悦
9月10日，第五届“西湖论剑”在杭州召开。虽然主办方阿里巴巴CEO马云有意淡化自己，将主题定为“天下”，并邀请美国前... |
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2005-09-14 15:25:40
[中评] 网友:张见悦 对阿里巴巴的评论 |
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雅虎中国10月11日过门 寄望新阿里称霸中国
马云（左）和美国前总统克林顿“西湖论剑”。新华社发
点击此处查看全部科技图片
作者：张见悦
9月10日，第五届“西湖论剑”在杭州召开。虽然主办方阿里巴巴CEO马云有意淡化自己，将主题定为“天下”，并邀请美国前总统克林顿捧场，但阿里巴巴和雅虎之间的“婚事”依然成为焦点。10月11日，雅虎中国的全部资产将全部划入阿里巴巴，杨致远希望新阿里巴巴称雄中国网络市常
十分钟谈妥百亿交易
8月11日，阿里巴巴和雅虎总部同时宣布，雅虎以10亿美元现金，外加雅虎中国的全部资产，参股阿里巴巴，获得其40%的股份，涉及金额超过一百亿元人民币。那么，当初是谁先看上了谁，这笔交易是如何“砍价”的呢？
“没有讨价还价，马总定了这个价。”雅虎的杨致远笑着说，马云很厉害，开的是“一口价”，但他没有说究竟是谁先开了口。旁边与杨致远一同主持论坛的马云拿起话筒说：“雅虎那么大，当然是我们先提出来的啦！这7年来我一直在研究雅虎，研究杨致远的动态，我都追了7年了，很难啊１
马云透露交易的过程说：“很快啦，天气又冷，我就说‘我们合作吧’，他说‘那好吧’，可能十分钟就谈完了１据了解，今年5月初，从不打高尔夫球的马云突然接到同样不会打高尔夫的UT斯达康(中国)公司总裁吴鹰的电话，相约到美国去“打球”，正是在这次球会上，杨致远和马云原则上谈成了这次并购，之后进行了长达两个月的细节谈判。
雅虎旧部集体表忠心
按协定，整个交易将在10月11日完成。“在中国，可能有9成以上的公司整合都是失败的，我们希望能够提供一个成功的案例。”马云表示。
9月10日晚，来自雅虎中国的多位核心高层集体约请媒体，公开表明“认同马云和阿里巴巴公司的理念，愿在原来职位上继续干下去。”掌管原雅虎中国销售网络的高级副总裁田建表示：“在与马云和其他高管沟通之后，觉得马云确实很有激情，而且有非常清晰的战略思维，马上就能告诉我们未来的蓝图。”田建告诉记者，自己的薪水基本保持不变，而对于“是否得到股票期权许诺”的提问时，田建笑而不答。
马云透露，在与杨致远谈判时，对新阿里巴巴公司的定价是42.5亿美元。按照这个数字，雅虎手中40%的股份价值正好为17亿美元，减去10亿美元现金支付，整个雅虎中国正好折价为7亿美元。
寄望新阿里称霸中国
雅虎中国内部消息称，在合并了3721之后，雅虎中国实际上已经实现了盈利，那么杨致远为何要将这只已经会下蛋的母交给马云呢？
“实际上，我认为我们过去在中国的表现是很好的，将整个中国业务交给马云，我是希望能够借鉴雅虎在日本市场的经验，做到中国市场数一数二的位置。”杨致远在日本也是选择与本地强人孙正义联手建立“日本雅虎”，称霸日本市常
对于将来，杨致远表示：“假如什么都做，那可能将什么都做不好，新阿里巴巴在业务重点上肯定将有所选择，那就是搜索。”这和马云的想法正好吻合。
-追访杨致远
给马云打工也无所谓
由于主持“西湖论剑”阶段超时，原定的杨致远和马云联合媒体专访时间被临时取消，记者只得利用会间空隙，断断续续“追访”了这位全球网络界的传奇人物。
记者：请问您怎么看待马云这个合作伙伴？
杨致远：马云这个家伙确实很特别，很有激情。第一次见到他的时候，就感觉他很有野心，很想干成一些事情，说实在的，我很敬佩马云。
记者：有人说马云现在开始给你打工了，但马云倒过来说是你在给他打工，你怎么看？
杨致远：这个都无所谓啦！我现在是阿里巴巴公司的董事，应该给他很多支持的，谁给谁打工都无所谓的，关键是要把公司做大了就好。
记者：创业这么多年来，你感觉互联网给了你哪些改变？
杨致远：让我更有耐心了。我是属猴子的，原来很急性子，遇到什么事情总想今天就做完，现在更有耐心了。
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2005-09-14 14:47:21 金磊
王翌：Alexa跳舞不可信 网站站长在发抖
王翌(blog.donews.com/wangyi/)授权新浪科技独家首发
Alexa出问题了？！这是最近几天我在QQ上收到的最多的消息。
本周在杭州、上海忙着给计世网的“投资与创业”沙龙到处吆喝，回到酒店就总能看到一直开着的机器上跳出... |
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2005-09-14 14:47:21
[中评] 网友:金磊 对阿里巴巴的评论 |
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王翌：Alexa跳舞不可信 网站站长在发抖
王翌(blog.donews.com/wangyi/)授权新浪科技独家首发
Alexa出问题了？！这是最近几天我在QQ上收到的最多的消息。
本周在杭州、上海忙着给计世网的“投资与创业”沙龙到处吆喝，回到酒店就总能看到一直开着的机器上跳出的无数个站长发来的询问，都想知道为什么Alexa数据在这几天出现如此大的波动。
现在我也不知道原因，事实上，也许连Alexa自己都搞不清楚到底发生了什么。Alexa本身也有Search，自然也可能Dance，也许它的舞步比Google还有个性，除此之外，服务器方面的问题、中美之间网络互通性的问题都可能影响Alexa网站排名的结果。
我一直对外界说，Alexa的数据可以参考，但只能是参考，其参考价值取决于你对它的理解程度，你越了解Alexa的排名机制就越能充分评估Alexa的真正价值。
昨天上午去拜会了AC尼尔森中国区的负责人汉斯，此前已经对AC尼尔森的数据采集方式稍微了解了一下，汉斯用非常职业化的表述让我们理解了AC尼尔森为什么只提供数据采集服务，而没有通吃这个产业的上下游――当观察者参与游戏的时候，就会改变这个游戏的规则，使这个游戏变得复杂。同样，Alexa也一直都没把自己的站点放到全球网站的排名中。
从汉斯那里得到的更大收获是，他对Alexa的深入了解和我们从外围得到的信息基本一致。汉斯甚至还记得早期版本的IE曾内嵌Alexa的代码，当时他本人也信服Alexa，因为后者是微软有投资的企业，用户数最高曾占据了网民总量的70%。当然，美国的法律最终迫使微软退出了这个诱人的产品模式，而Alexa没有了IE的强制支持，影响力大大消退是必然的。
今天，国外的机构已经很少看Alexa的数据，为什么国内的站长们还是如此在意Alexa甚至纷纷研究作弊方式呢？
很大程度上，这是因为国内的互联网行业有太多的信息不对称造成的。
由于早已怕了某些网站的欺诈能力，广告主在投放前肯定需要第三方的数据支持，用以分析将与之合作的网站的真实价值，但自从Alexa被某些人介绍到国内，整个行业似乎都看到了这根救命稻草――广告主们开始拿着这个数据去找网站说事儿；互联网实验室们干脆以Alexa的排名数据为基础，做了自己的网站排名体系；一些专门研究互联网的人也开始关注Alexa的数据，并且拿这个数据去比较不同的网站；甚至就连国内的VC们也开始重视Alexa的数据，就连一些从海外来的VC也要入乡随俗了。
就这样，Alexa很快就从一个在国外根本上不了台面的第三方流量监测系统变成了国内互联网的“行业标准”，这真是“墙外开花墙里香”，Alexa的本地化居然在没有设立任何本地机构甚至连中文页面都没有做的情况下就顺理成章地完成了，eBay雅虎们是不是该为此郁闷一下？
倒是AC尼尔森们应该站出来好好宣传一下更多第三方数据，也算给中国的互联网行业做点好事，再这样下去，那些做网站的实在要吃不消了。今天Alexa偶尔走几个舞步，网站们就开始人心惶惶，想想看，万一人家扭上东北大秧歌怎么办？
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2005-09-14 11:45:44 东城牧人
ALEXA改算法了，开始强奸中国网站了
呵呵 被太多的中文网站连续强奸后，alexa终于修改了算法，查查熟悉的中文网站无一例外的都在昨天一下子当天排名降了好多。
edong当天排名应该降了 1500多名，到了 2900多，而之前一直在1500-2000，徘徊，我本想估计月底 3个月的综合排名可... |
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2005-09-14 14:44:35
[中评] 网友:匿名网友 对阿里巴巴的评论 |
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2005-09-14 11:42:00 金磊
中国28家知名网站作弊 Alexa访问数据被清
【赛迪网讯】1月28日消息，中国国内28家知名网站涉嫌在全球网站排名网站Alexa上作弊，被Alexa清空访问数据。
新加坡媒体转载报道，这些被清空访问数据的网站包括了太平洋电脑网(www.pconline.com.cn)，17173.com，起点中文网(www.cmfu.com)，... |
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2005-09-14 14:34:35
[中评] 网友:西湖论剑 对阿里巴巴的评论 |
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第几浪了？只是涌潮，何谈大浪？
第四届西湖论剑的时候，关注的是下一浪
当金融界等公司上市的时候，定义为第三波
那么现在的中国互联网，该是第几波？又或是第几浪？
一个本人曾经写文（有兴趣的可查看“周鸿掉能不能为本土互联网创业型领导人正名？”这篇废话），怀疑或者试图证明其能成功转型的互联网创业人――周鸿掉，终于还是离开了那始终未曾融入中国的YAHOO，外界有传说是功成身退，也有人评价其是黯然离去。
一个号称启蒙国人博客思想的方兴东，把他原本比较纯粹的网站，推向了彻底的商业化。
YAHOO的商务从免费到收费再到免费
GOOGLE从搜索到电子支付
PAYPAL为了进入中国，取个贝宝的名字，看起来是个卖婴儿用品的
盛大的网游开始不再优秀，因为陈总准备去卖“配件”
百度准备出国，却总有被GOOGLE收购的怀疑
卓越被收购了未见多少起色，当当却开始慢慢爬升
门户全部进军搜索，专业全部进军门户
淘宝依然免费，易趣也仍然收费
MSN向QQ看齐，腾讯学习YAHOO，而YAHOO却望向MSN
所有的所有，与中国互联网有关的事件
被盖在一个帽子底下：中国互联网的第二春来了，革命者起义吧
听起来象黄昏恋情的火热，现实却是冬天的冰冷
在线广告被广为诟病，无线收入有被移动搜刮的可能，搜索经济只看到希望，内容进步依然只是口号……
中国互联网该是第几浪了？
个人愚见：初级阶段，比社会主义初级阶段还要初级
还只是涌潮，何谈大浪？
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| 【原贴】 |
2005-09-14 14:30:12 栾璞
兼谈天下――关于电子商务大忽悠
栾璞
杭州互联网大会的今年主题是“天下”，有了杨致远、孙正义资本的左手摸右手，雅巴帝国的喷薄而出让马云有了大忽悠的资本，互联网的天确实更像马云的天。马云与杨致远也更有理由在美丽的西子湖，如君临天下般的气度煮酒论英雄。王者归... |
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2005-09-14 14:33:13
[中评] 网友:胡凯 对阿里巴巴的评论 |
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马云阿里巴巴 虚拟理想
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http://finance.sina.com.cn 2005年09月13日 16:54 《今传媒》杂志
文/胡凯
“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好；但是，绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄，才能见到后天的太阳。”当因特网泡沫盛行时，马云不停地变幻着决定性的手势，为他的员工描述一个个美好的虚拟未来。
骗子
就在杨致远创立了 "雅虎"的同一年，作为杭州一家翻译社的老板，马云到美国出差，第一次见识了互联网。
两个星期后,马云结束美国的工作回到杭州，在下飞机的当晚，他就邀请了一帮好朋友到家中聚会。当时的朋友说，“讲了好长时间，没人听懂。互联网这个字也不是很普及，一个不懂计算机，不懂电脑的人，说明天要做网络了，超出了正常人的思维范围。”
马云身边的所有人都觉得这玩意儿太邪。但马云从亲戚朋友那儿借了五万块钱，成立了一家叫“中国黄页”的网站。
初来咋到的他只能凭借自己那三寸不烂之舌说服企业在自己的网站上进行宣传， “马云要推销他的想法，不管你听得下去听不下去他都滔滔不绝，并且表情有一点鬼鬼祟祟。他向人讲他要建立一个中国最大的国际信息库信息源。然而听他说话的人基本上不明白他是什么意思。”当时报道马云理想的《东方时空》的记者说，“他就象一个骗子”。
马云推销的是一个虚拟的世界，但他要向人证明这是实实在在的东西，可他越想证明却越得到误解。1995年的一天，马云把记者请到家中当着他们的面，在电脑键盘上敲敲打打，用了三个半小时，才下载了现在只需两秒钟就能完成的一幅画面。他这么做的原因就是想向别人证明互联网真的存在，自己不是骗子。
“你可以先不给我钱，等我把你公司的页面挂上去，然后让美国的朋友从网上下载下来寄给你，如果还不信，可以直接打你美国朋友的电话。”马云要证明的不是他商业帝国的存在，而是网络的存在。
与所有网络虚拟一样，马云推销的只是一个概念，他却要用这种原始形态来完成这个概念的销售。“你的步子迈得太大了，别人不理解。”马云说。
疯子
有人称马云是一个唐吉珂德式的疯子。
2000年，网络泡沫风起云涌，马云的“阿里巴巴”处在一个最艰难的时期，当时马云几乎倾家荡产。但当他的员工在马路上号啕大哭时，他仍然挥舞着他的指挥棒，号称要打造中国第一个电子商务网站，还扬言要盈利。“我要把全世界的商人都联合起来。”马云曾对员工和别人说他的目标是：做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用“阿里巴巴”。
“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好；但是，绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄，才能见到后天的太阳。”当因特网泡沫盛行时，马云不停地变幻着决定性的手势，为他的员工描述一个个美好的虚拟未来，他要做的是真正的英雄。
一个虚拟的平台伴随着一个虚拟的理想。马云的“狂语”让好多员工在背后说它是疯子。而马云认为他看见了这个东西，“如果认为我是疯子请你离开。”
为了证明阿里巴巴商业帝国的存在，也为了证明自己不是疯子。1999年至2000年，马云不断疯狂地参加全球各地尤其是经济发达国家的所有商业论坛，去发表疯狂的演讲。宣传他全球首创的BtoB思想，宣传阿里巴巴。他一月内可以去三趟欧洲，一周内可以跑七个国家。他每到一地，总是不停地演讲，他在BBC做现场直播演讲，在全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学演讲，在“世界经济论坛”演讲，在亚洲商业协会演讲……他挥舞着他那干柴一样的大手，对台下的听众尖声叫道：“BtoB模式最终将改变全球几千万商人的生意方式，从而改变全球几十亿人的生活１他在哈佛与诺基亚总裁同台辩论，赢得台下上千人起立鼓掌。
几年之后，阿里巴巴的一位员工说，马总至今给他的感觉都是挥舞着他那干瘦的手，身体在不停地扭动，但总能给他们带来意想不到的奇迹和惊喜。
虽然更多的时候马云都像是在自己对自己演说，但与前一阶段不同的是，马云现在不用担心人们对网络的怀疑，他只需证明他商业帝国的存在。
而这种疯狂的行动源自他对“阿里巴巴”事业的执着，没有理念的宣传将永远不存在人们的实际操作。
狂人
其实，马云一直都很“狂”，这是业界的“公认”；但“阿里巴巴”确实是一个辉宏的平台。
2002年底，马云的“阿里巴巴”实现了1元钱的盈利。而在2002年的年终会议上，马云提出了2003年的计划――“阿里巴巴”全年盈利1亿元。从1元到1亿元！有人站起来反对马云，说他是痴人说梦，太狂了。
而马云认为“阿里巴巴”只要让人接受了就会裂变式增长。马云勾勒出的“阿里巴巴”类似于乌托邦的景像是：以虚无的“阿里巴巴”为平台，逐步将中小企业的销售中心、人事中心、技术中心、支付中心和财务中心都放在上面，其间横亘在B2B、B2C及C2C之间的一切环节都将被打通。那时，“阿里巴巴”将成为一个虚拟的商务王国，其中有自己的货币、自己的游戏规则、自己的运行体系。
就是在这种基础上，马云不断抛出疯狂的目标： 2004年，我们要实现每天利润100万；2005年，我们要每天缴税100万。每天盈利100万元！他不停地引起质疑的声音，也不停地淹没这种声音。事实也不停地印证他并非痴人说梦。
2000年7月17日，马云成为50年来第一个登上《福布斯》杂志封面的中国企业家。《福布斯》的文章这样介绍他：这个长相怪异的人，有拿破仑一样的身材，同时也有拿破仑一样的伟大志向 ，他就是全球著名B2B电子商务网站――阿里巴巴网站的首席运营官马云。
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2005-09-14 14:31:07
[中评] 网友:新华网浙江频道 对阿里巴巴的评论 |
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阿里巴巴凭什么？
本章被命名为《投资》，无疑是因为我们要在这一章中理清阿里巴巴在得到风险投资的整个过程，因此我们必须在投资这一条线上一路走下去，把阿里巴巴的所有投资结构理清楚。
作为一个互联网公司，阿里巴巴获得投资的过程赶上了所有的节拍--天使基金、第二笔投资、公司自身盈利、投资者为扩大公司规模而进一步注资、投资者以公司为投资门户向外整合。
在本章第一节把这个节拍定下来以后，我们在本章的以后几节中可以沿着这个节拍一直搜索阿里巴巴在这个过程中的步子。从中读者可以体会到阿里巴巴的强势。马云多次说过："在阿里巴巴，最重要的是客户，其次是员工，然后才是投资者。从这个意义上说，投资者是娘舅。"
"马云从来不管钱。"阿里巴巴的一位创业元老这样回忆说。
但无论你管不管钱，钱都会来管你。在湖畔花园创业四五个月后，钱已经是阿里巴巴能否生存下去的核心问题。1999年7月份的时候，马云不得不向阿里巴巴的创业队伍借钱来发工资，因为阿里巴巴已经没钱了。
幸运的是，阿里巴巴其实已经身处它的成长三维坐标之中，几乎在这个生长于中国南方普通省会城市的网站出现之时，最顶级的国际商业媒体都注意到了它的动向。关于这个网站，最早的报道来自美国《商业周刊》。"他们说有人在我们这个网站上发布消息，说可以买到AK-47步枪。这消息把我们吓了一跳，可是我们找遍网站所有的消息也没有找到这条买卖信息。"马云这样回忆道："按说也不可能，根据以前的经验，我们知道互联网最大的问题在于可信度，所以从一开始我们就立下规矩，对所有在阿里巴巴上发布的信息都经过人工编辑，这规矩从免费会员时代一直坚持到现在，因此我相信这样的信息是不可能存在的。不过像《商业周刊》这样的杂志一报道还是把我们吓了一跳，因为它很少乱讲话。"
作者在阿里巴巴的档案库里已经无法找到这个《商业周刊》的报道，因此我们只能凭借马云的回忆来做这样的描述。不过客观事实是，当时国外媒体的报道确实很多，这造成了阿里巴巴当时在国外的声望不小，进而给阿里巴巴带来了很多投资者。而这其中的原因，我们将在下一章进行分析。
实际上，这条消息反映的事实是，阿里巴巴的流量已经在商业网站中开始让它脱颖而出了。我们已经知道，到1999年底阿里巴巴的网站流量已经达到了八万人次/天。
"就在我们的封闭期里，国外的记者也来过几拨，每一次都会带来流量的增加，同时还会带来投资者。"
不管钱而且已经快没钱的马云似乎并没有把资本看得很重。阿里巴巴的现任副总裁彭蕾回忆了这样一个与投资人谈判的场景：
1999年7月的一天，马云在湖畔花园那个房子的客厅里接了个电话，用眼睛看了看正在公司的人，对她说："你和我一起出去一趟好吗？"
于是他们就一起走了。到了外面彭蕾才知道，马云和她是要去见投资人。但是她和马云一样没什么准备，她带了一个普通的本子，马云干脆什么都没带就过去了。
彭蕾已经记不得那个公司叫什么名字了，只记得他们是从上海过来的是那个投资公司上海办事处的经理。当时过来的一共有三个人，住在杭州的世贸饭店。他们已经到过湖畔花园阿里巴巴的地方，了解了阿里巴巴在做什么，也回去做了汇报。这些投资人手里是有权限的，在得到老板的原则同意后，他们可以在自己的权限范围内决定是否投资以及投资多少，因此马云和他们的谈判是实质性的，如果双方都确定，资金就可以划过来。"
因为双方都已经实质性地了解对方，所以虽然是上百万美金的谈判，但看起来并没有一个谈判的样子。场地就在投资经理们住的房间里谈的，普通的标准间而已。五个人，她和对方的一个人坐在单人沙发上，马云坐在一张床上，不过他总是喜欢走来走去，几乎也没怎么好好坐下过，他们中的另两位一个坐在另一张床上，一个坐在写字桌前面的凳子上，就这么进行了整个过程。
例行的寒喧过后，谈判很快进入了实质性的问题。投资经理们出了一个价，因为投资金额他们是有权限限定的，所以所谓的价钱就是这个金额占阿里巴巴多少股份。他们表示如果马云同意的话，他们可以马上决定。可是马云看来不满意股份比例，他强调阿里巴巴是一个很有价值的东西。言下之意很明白，投资经理们出的钱占不到那个股份比例。谈判进行到这里就有点僵了。于是马云提议停一下，对投资经理们说："我们要出去走走。"
马云和彭蕾下了世贸的电梯，走到就在边上的曙光路上。一开始马云默不作声，过了很久他突然问了一句话："你觉得怎么样？"
"我知道他的这句问话并不是真正咨询我的意见，因为他在这种事情上的主意是拿得非常定的，这时候的问话只不过想缓和一下两个人默默走路的气氛罢了。但我在那时候是管钱的，我清楚地知道阿里巴巴已经没钱了，所以特别想他就让步把钱拿进来。所以就说：'马云，公司账上没钱了。'"彭蕾回忆说。
马云不吭声，又走了一段，说：'好了，我们回去吧。"于是他们就回去。到了饭店的房间里，马云告诉对方说："我们认为阿里巴巴的总价值是我们所认为的那个，你们的看法与差距太大，所以我们看来无法合作。"就这样就结束了这次谈判。我记得结束后我们下电梯还是和对方的一个人一起下来的。在电梯里那个人还特别遗憾地说你们错过了一个机会。
后来马云阐述过他内心对风险投资的要求：除了钱以外，他尤其希望第一笔风险投资除了带来钱以外，还能给阿里巴巴带来更多的东西。比如说进一步的风险投资，比如说其他的海外资源。因此马云说他总共拒绝地三十八家投资商。
现在我们必须说到蔡崇信了，这个现任阿里巴巴首席财务官的台湾年轻人加入阿里巴巴可以说是一个令所有人都吃惊的举动。
蔡崇信的经历使人很难相信他会在阿里巴巴的最早期加入到这个队伍里来。他毕业于耶鲁，在纽约做过两年律师，后来在欧洲一间名叫"INVESTAB"的投资公司亚洲区里当投资经理，与马云认识是因为阿里巴巴在找风险投资。
一开始蔡崇信是作为投资人来杭州与马云谈判的，但一谈判就把自己谈进去了。他的太太告诉马云说："我如果不让他来你这里，他会后悔一辈子。"于是这个在香港年收入数十万的经理人在1999年的4月份一晃成为阿里巴巴每月五百块钱收入的员工。而对于做出如此重大决定的蔡崇信本人来说，这个事情似乎很简单。"这里有一些做事情的人，他们在做一件我觉得有意思的事情，所以我就决定来了，如此而已。"
对于蔡崇信这个人在阿里巴巴的地位，马云也有过评价："他是专门管与投资人说话的。我有一个重大的涉及到股东利益的想法的时候，只要找蔡崇信把话说到他懂就可以了，他会再去找投资人把话说明白的。"
阿里巴巴真正的第一笔"天使基金"与蔡崇信有点关系。蔡崇信加入阿里巴巴以后，就和马云一起一直在各地为快要断粮的阿里巴巴找米下锅，虽然1999年对互联网公司的风险投资很多，但似乎马云和蔡崇信中意的不多。
到了8月份，一次在香港，蔡正在为一笔可能的投资奔走的时候，在一间酒店的走廊里碰到了老相识，在高盛公司香港区的投资经理林小姐。他们是蔡在念书的时候一次从美国回台湾时飞机上认识的，因为是投资银行的同行，所以一直保持着往来。此刻遇见寒喧之下蔡就问林最近在忙什么，林说忙着跑硅谷，因为高盛当时看中互联网，有相当大的投资。
这次的偶遇造就了阿里巴巴的天使基金。
"这里有一个变化，因为高盛在之前是不投资高科技产业的，他们感兴趣的是传统产业，比如说大的制造业。在大中国地区他们投过台湾一间很大的制鞋厂，在晋江地区也有过很大的制造业投资。但没有投资过高科技的东西。"蔡崇信说。于是蔡就问林，有没有可能对阿里巴巴这样的公司进行投资，因为是老相识，林很爽快地答应派人考察。
高盛考察下来对阿里巴巴比较满意，于是就给阿里巴巴开条件。最后决定性的文件是一份传真，当时马云和蔡崇信在深圳，其实也是在找投资，而且已经谈得七七八八了。但是他们俩都比较挑，总觉得那个投资人有点不合他们的胃口。就在那天谈完回酒店的时候，高盛的传真到了。
"说实话，当时阿里巴巴对投资人的谈判空间余地比较校虽然互联网热，但我们当时没钱是个大问题，没有办法对高盛这笔投资的条件进行讨价还价。到后来第二轮融资的时候，我们手里还有很多钱，谈判的余地就大很多。当时高盛的要求比我们正在谈的那家投资人要求来得苛刻，但马云和我商量之后还是决定要高盛的钱。因为一方面它是美国有名的投资公司，可能会对我们未来在美国开拓市场有些帮助；另外他的规模大，看事情容易比较长远。我们大概商量了十多分钟，把这个事情就这么定下了。"蔡崇信说。
这就是接下来很轰动的以高盛为主一批投行，向阿里巴巴投资五百万美元，成为阿里巴巴首轮所谓"天使基金"的消息的全部背后故事。
在阿里巴巴的创业传奇中，得到投资的章节是媒体们觉得最为不可思议的一个部分。接下来我们还可以看到，马云用了六分钟时间就"搞掂了孙正义"，得到了他两千万美元的投资。而孙正义的第二笔投资是他们两个人在洗手间里谈定的。而拿到了所有这些钱以后，马云还可以多少有点得意洋洋地说："投资者在阿里巴巴只是个娘舅。"言下之意阿里巴巴还可以不唯投资者的意志行事。
那么为什么？阿里巴巴凭什么这么牛？你可以解释为互联网热，也可以解释为孙正义是个疯子，事实上他投资的很多公司也确实在互联网严冬中完蛋了。但究其核心，有一个重大问题是所有创业者必须回答的，同时也是阿里巴巴与许多互联网公司和传统公司不同的地方，那就是一个团队和资本在一个公司形成过程中的次序和地位的问题。简单一点说，是先有那么一伙人来做一个目标，为了这伙人做的这个目标去找钱？还是为了做一个目标拿到一笔钱再去找一个团队？
再次强调，这是一个对任何创业者来说即使不是生死相关，也是与成功机率极大相关的问题。
显然，阿里巴巴是一个团队已经成型，并且走过相当长一段时间后才得到投资的公司。在这样一个公司里，做事的氛围已经形成，所有成员都不是因为钱或者是职位来投奔的。有些人可能是因为人--在阿里巴巴，这个人就是马云；而有些人是为事--在阿里巴巴，它表现为"让天下没有难做的生意"这个目标。但是初期的艰难排除了为钱和为职位的人进入队列的可能，而抱有这种目的的人进入队列是一个公司未来最大的障碍。也是公司文化中"办公室政治"的根本来源。
当然，你无法排除这种人在一个事业成型之后的进入，因为事业成形后个人目的被隐藏的可能性很大，但是你可能用文化来对这种人进行改造。而在事业之初，这种改选的可能性几乎很校
所以我们说为做一个目标拿到一笔钱再去找一个团队这种创业方式成功的可能是很小的。因为这种方式中会有很多人是冲着钱和职位来的，而这些人的进入会从根本上把原来的那个目标给冲乱到谁都分不清的地步。
这个逻辑可以解释清楚中国互联网中的很多成败案例。而这个逻辑在很多投资人的心目中是清楚的，虽然他们可能无法把它表达清楚，正如作者对上面的那个表达也不满意一样。但他们中的很多人就是按这个逻辑来行事的。
由此我们也可以解释在阿里巴巴的成长历程中很多在外人看来无法解释清楚的事情，比如说在得到投资这个方面为什么阿里巴巴这么牛。因为除了一个足够吸引人的梦想之外，阿里巴巴有一支在当时几乎可以说是生死相许的团队来支撑着把这个梦想变成现实，而这，是马云可以在资本面前挺着腰说话的资本。而同时，阿里巴巴的这个经历也是所有创业者在面临团队与资本选择是可以参考的一个重要案例。
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2005-09-14 14:30:12
[中评] 网友:栾璞 对阿里巴巴的评论 |
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兼谈天下――关于电子商务大忽悠
栾璞
杭州互联网大会的今年主题是“天下”，有了杨致远、孙正义资本的左手摸右手，雅巴帝国的喷薄而出让马云有了大忽悠的资本，互联网的天确实更像马云的天。马云与杨致远也更有理由在美丽的西子湖，如君临天下般的气度煮酒论英雄。王者归来，王者就是爱煮谁煮谁。
阿里巴巴与YAHOO的结盟，无疑从互联网价值链的源头卡住竞争者，电子商务与搜索引擎本质是相通的，人们对于商务信息的获取往往可能是依靠搜索引擎，依靠YAHOO的搜索引擎实力巩固阿里巴巴在B2B王国的核心地位是马云的高招。电子商务的实质逐步会与垂直的商务搜索引擎趋同。
人无常势，水无常形。马云真是完美的英雄？英雄只是加了光环的人，马云也有七寸。
在中国，新浪影响最多的是精英，而草根中最POWER的就是百度与QQ了。草根也能颠覆精英，芙容姐姐也能愚乐咱一把，超女更是彰显了草根的力量。马云的对手也强大，QQ的C2C是他的忧患，当当的C2C也能让他再添花发，如果易趣与百度携手,百度也能超度淘宝。我是忠实的GOOGLE教派，很早知道有了OOGLE，万事不求人，什么事找GOOGLE。艾瑞的调查百度在中国排第一，我本不信任什么劳什子的调查，在中国许多调查都会变味，调查变为有钱的主就能上的婊子，从做网站www.itqiao.com开始，才知道百度是草根查找信息的伟哥。无疑GOOGLE的用户比百度教育程序高得多，但对于互联网而言，高档的用户反而是短信与网站消费的低档用户，因为教育越高越理性，反而人们觉得低档的用户，才是短信等收费服务的黄金会员。在中国，C2C燃烧的战场，得百度者更得天下。如果易趣与百度加强合作，YISOU与YAHOO中国的力量可能还不是个，“雅巴”也许会变成哑巴，淘宝多半洗洗睡，那一天也更可能成为淘宝的审判日。
今天传出ebay收购skype，语音通信在电子商务和社区中占有非常核心的地位，而Skype在国际上已经取得了绝对的领先优势，语音通信对于提高交易双方的信任度，对加强联系，增大交易都有巨大的好处。语种的差异、SKYPE在海外的优势地位注定了ALEXA领先的淘宝只能在家门口横。
天下？成功就是天下，成者“一将功成万古枯”，败者“从此天下不识君”。
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2005-09-14 14:11:51 匿名网友
呵呵，他不是以前还想演风清扬的吗 |
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2005-09-14 14:11:51
[中评] 网友:匿名网友 对阿里巴巴的评论 |
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| 【原贴】 |
2005-09-14 14:10:25 周勇
马云将出演《碧血剑》？ 张纪中出面承认
作者:周勇2005年09月14日 10:03 来源:新京报
日前在杭州每年一度的“西湖论剑”论坛上，传出了IT大鳄马云将出演张纪中版的《碧血剑》，记者昨天就此传言向双方当事人求证，马云表示，这只是一个玩笑，而张纪中却表示马云一定会出演其中的角色。
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2005-09-14 14:10:25
[中评] 网友:周勇 对阿里巴巴的评论 |
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马云将出演《碧血剑》？ 张纪中出面承认
作者:周勇2005年09月14日 10:03 来源:新京报
日前在杭州每年一度的“西湖论剑”论坛上，传出了IT大鳄马云将出演张纪中版的《碧血剑》，记者昨天就此传言向双方当事人求证，马云表示，这只是一个玩笑，而张纪中却表示马云一定会出演其中的角色。
今年的“西湖论剑”论坛上，作为IT大鳄的“阿里巴巴”网站总裁马云与张纪中会面，随后就传出马云将出演张纪中版的《碧血剑》，而且是扮演一个武林高手。
记者昨天电话联系到马云，他接到电话后还是表示：“这只是个玩笑而已，我那么忙，没时间去拍电视剧。”然而，随后记者致电张纪中询问此事，张纪中说：“这当然是真的，没错，马云就是要演《碧血剑》，你们等着瞧吧。”但至于马云具体扮演什么角色还不能透露。
此外，记者了解到马云本人是个狂热的金庸武侠迷，从他公司员工都必须注册金庸小说某个人物互称就可见一斑，所以马云要饰演张纪中版的《碧血剑》一个小角色也不奇怪。(
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2005-09-14 14:08:10
[中评] 网友:黄婕 对阿里巴巴的评论 |
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杨致远中式玩法 酋长与他的中国董事长马云（6）
作者:黄婕2005年09月14日 09:42 来源:每日经济新闻
杨致远：我跟马云第一次见面，是我第一次来中国，1997年。那次也算缘份，我跟母亲、弟弟来，马云接待了我们。那次没有商议，完全是友情。第一次见面就觉得他很诚恳，很有雄心，对世界的看法非常强烈。那时我觉得，他以后肯定会成为不平凡的人。
马云：我记得第一次碰电脑就碰到雅虎，在雅虎上搜索啤酒，我没有找到中国啤酒，是其他国家的啤酒，在里面居然没有中国字。雅虎这么多年来还坚强地活着，而且不断发展。特别在中国，经历7年的磨难也好，发展也好。我喜欢跟经历过磨难的公司合作。
杨致远先生他比我小，我们第一次在长城上遇到，感觉就挺不错。后来感觉就越来越好，有人说像朋友，我觉得像兄弟差不多。
杨致远：合作中，没有讨价还价，马总定了这个价，没什么好多谈，他很厉害。虽然我们是很大的股东，但是依靠他们的价值和管理团队，能把中国互联网市场做大，把雅虎的服务做好。
马云：我一直考虑，我的对手Ebay什么样的动作可以把我彻底给灭了。我想，把百度买去就让我很乱。在想这个问题的时候我认识了雅虎，雅虎也找到了我。有时候，追一年、两年追不到，一个电话就联系到了。我追杨致远7年了还追埃（
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2005-09-14 14:07:47
[中评] 网友:黄婕 对阿里巴巴的评论 |
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杨致远中式玩法 酋长与他的中国董事长马云（5）
作者:黄婕2005年09月14日 09:42 来源:每日经济新闻
雅虎北亚区总裁关重远在接受媒体采访时说，雅虎在任何市场都会尝试三种做法：一是自己耕耘，二是并购，三是跟合作伙伴一起做。之前，雅虎在中国的经历证明，前两个路径走不通。
现在，杨致远选择了第三条路径――把管理和决策权彻底交给本土团队。
“将阿里巴巴与雅虎中国业务合二为一，这种做法在中国或许仅此一家。”杨致远表示，“我们将把搜索和电子邮件业务与阿里巴巴的消费者拍卖平台、B2B采购以及
AliPay在线支付平台相合并。”“整合以后，技术管理和业务层面的问题向马云汇报，财务和法务同时向杨致远和马云汇报。”雅虎中国副总裁田健对《每日经济新闻》说。
杨致远说，创业是一种冲刺，而工作则是一场马拉松。他的目标是做出一个像微软、思科一样强大的公司，对中国的投资是一种战略性投资。他对《每日经济新闻》说，在中国的策略一直没变。
2005年8月11日，杨致远以“酋长及雅虎创始人”的身份，给雅虎中国全体员工发了一封E―mail，说：“今天上午，我们宣布与阿里巴巴结成战略合作伙伴……这是雅虎激动人心的一刻，我希望你们能够看到前方巨大的机会，成为这个成功团队的一员。”(黄婕)
酋长与他的“中国董事长”马云
三天前，在由马云作东道主的“西湖论剑”上，出现了一个有趣的场景。
MSN中国区总裁罗川坐在台下，“讨教”杨致远：“你如何保证雅虎的品牌在中国同样有效果？”
杨致远很谦虚地说：“雅虎虽然在中国做了起来，但是还是不如QQ做得好，大概还没有MSN做得好，我希望你们跟QQ好好斗一斗，然后教教我在IM上应对。”这时，一向以“狷狂”著称的马云说：“罗川，你的意思就是看不起咱们本土团队了？（笑）我不仅希望把雅虎的品牌在国际上树立起来。我觉得还要加入中国的东西，就像我在国外吃西餐，过两天还是要加入中餐的东西。雅虎跟美国、跟欧洲一致也好，只要跟中国一致，就是好的。”
而在此之前，马云曾说，“杨致远应该向我报告，我是董事长，他是董事。”
杨致远在2000年，就推掉雅虎CEO、董事长的头衔，以雅虎创始人和酋长自居。几天前，酋长与他的中国董事长开始“论剑”。
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2005-09-14 14:07:03
[中评] 网友:黄婕 对阿里巴巴的评论 |
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杨致远中式玩法 酋长与他的中国董事长马云（4）
作者:黄婕2005年09月14日 09:42 来源:每日经济新闻
这种源于方便需要的分类链接方式，受到了追捧。到1994年冬，两人忙得连吃饭、睡觉都成了奢侈，学业也扔在了一边。他们开始着手网站的商业化。1996年，Yahoo!赶着美国网景公司掀起的第一波互联网上市高潮登陆纳斯达克。以搜索起家，华尔街很快熟识了这位来自中国台湾的毛头小子。
杨致远带着极大的热情，在中国内地找到了同样执着于搜索的周鸿掉。周鸿掉带领雅虎中国的两年，在业绩上取得了不俗的成绩，但市场份额方面仍没有太大起色。
今年初，周鸿掉向杨致远提出一个问题――雅虎在中国到底是要发展，还是要赢利？在他看来，雅虎中国的问题有两个，“一方面是雅虎总部过去对中国不太重视，另一方面是缺少一种精神，不能放下架子融入中国。”
杨致远花了近半年时间思考这个问题。5月，总部态度：以发展而不是赢利作为最高目标。但在方向不明的五个月中，陆续有十多个高级工程师“跳槽”到了百度等其它搜索引擎公司。周鸿掉也走了。
这并不顺利的7年，让杨致远开始重新考虑雅虎中国的未来走向。最终，杨致远选择的是更彻底的本土化―――将资产盘给阿里巴巴，保留雅虎品牌的同时放手让阿里巴巴全面掌握经营，以另一种身份完成雅虎中国。
在第三条路径上
在杨致远看来，这桩交易的诱人之处在于，一方面，雅虎可以通过不算高昂的费用，获得全球最大B2B交易网站的客户资源，挖掘已在美国被证明含金量巨大的中小企业搜索市场；另一方面，换得一个优秀的本土管理团队。杨致远想借此与全球老对手Google、ebay在中国市场相抗衡。
“我比较喜欢向前看。不管是市场还是公司的决定，雅虎都没有什么大的失误。”杨致远对《每日经济新闻》说。
上个世纪末期，雅虎曾如日中天。但2000年互联网泡沫时期，股价暴跌后，对手也开始出现。2003年，eBay崛起，成功取代雅虎为新的互联网之王；之后，Google脱颖而出，成为霸主。目前，雅虎的搜索市场份额位居第二。但在日本和中国台湾市场，雅虎打败了eBay。在中国内地，无论是电子商务还是搜索，都是最后一块竞争尚未定型的市常“没有阿里巴巴，雅虎中国彻底输了。有了阿里巴巴，至少还有希望。”互联网资深分析师吕伟钢对《每日经济新闻》说。
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2005-09-14 14:06:37
[中评] 网友:黄婕 对阿里巴巴的评论 |
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杨致远中式玩法 酋长与他的中国董事长马云（3）
作者:黄婕2005年09月14日 09:42 来源:每日经济新闻
曾几番风雨
此前，杨致远在中国缴了7年学费。
1999年，杨致远通过合资方式建立雅虎中国。据时任总裁的张平合回忆，虽然困难不少，但雅虎具有明显的先天优势，而当时雄霸中国的三大门户新浪、搜狐、网易的钱已经“烧”得差不多。
然而很快，张平合遭遇困扰：他从雅虎总部获得的资金和支持少得可怜，不仅如此，他还被一再命令，要尽快赚钱。这与杨致远的思维密不可分。在Yahoo!公司在成立之初，他就非常清晰地将“尽快赢利”作为公司的发展目标。在这一目标的指导下，雅虎美国公司在不到10个月的时间内就开始实现赢利。
但雅虎在全球的这一制胜法宝，在中国遭遇严重的水土不服。
雅虎中国没有提前在新兴市场上“卡位”，这导致了雅虎中国目前仍面临的尴尬：在中国的知名度远不及三大门户；这家以搜索引擎起家的公司，比不过百度，也比不过GOOGLE；在及时通讯市场，比不上QQ和MSN，在网上拍卖市场，它也难与老对手ebay落子中国的易趣相媲美。
2001年初，无可奈何的张平合带着失望离开。此后几年时间里，雅虎中国又由几任海外职业经理人担任总裁，但如第一任总裁张平合所说，雅虎总部决策程序缓慢。
2003年，杨致远想到了一个人――3721的创始人周鸿掉。2003年底，雅虎开出1.2亿美元的条件，周鸿掉携3721的全部团队进入雅虎中国。
杨致远有自己的考虑：雅虎要想缩小5年来的差距，全靠自身力量短期内无法实现。同时，以搜索定位的3721，让他看到了自己当年创业时的希望。
1994年创办的YAHOO!，源自杨致远和创业伙伴大卫?费罗在攻读美国斯坦福电机工程博士学位期间的一个想法。当时，互联网浏览器刚刚问世，杨致远迷上了这个玩意。为了方便使用，他和费罗将自己喜欢的信息连接在一起，彼此分享。随着搜集的网站越来越多，不得不开始分类，建立若干个目录以便识别。
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2005-09-14 14:06:09
[中评] 网友:黄婕 对阿里巴巴的评论 |
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杨致远中式玩法 酋长与他的中国董事长马云（2）
作者:黄婕2005年09月14日 09:42 来源:每日经济新闻
最奇特的“并购”事件还在迷雾中。杨致远与马云头一回共同出现在公众面前，是在三天前，杭州。
“这不过是雅虎的一次战略性合作，合作方式比较独特而已。”坐在媒体面前气定神闲的杨致远，巧妙地回避了“谁并购谁”的问题。而马云则笑称，我追杨致远追了7年埃
马云所说的“追”开始于6年前，也就是阿里巴巴刚创立的1999年。马云给杨致远写了一封电子邮件，问他：“你觉得阿里巴巴怎么样，也许有一天阿里巴巴和雅虎这两个名字配在一起会很好。”
但直到2005年4月，杨致远才回了这封邮件说，“阿里巴巴和淘宝做得很好，有机会想跟你谈谈互联网的走势”。马云说：“这么多年了，终于有了你的一封信。”
而实际上，两人相识，是在马云给杨致远第一次去信的前一年，在北京。当时雅虎想进入中国，杨致远欲邀马云做雅虎中国的掌门，但被马云婉拒。第二年，马云就带着18个追随他的年轻人回老家杭州创立了阿里巴巴。也是这一年，雅虎正式进入中国。
7年后的今天，杨致远依然说，是他主动向马云发出的邀请，从谈判到签署协议，只用了三个月。
2005年5月的一天，马云与杨致远在美国高尔夫球场相遇。球场上，大家忽然要打个赌，让UT斯达康中国公司CEO吴鹰跟马云比赛打定点，看谁打得远。只有杨致远一个人赌马云赢。结果这一杆吴鹰打空，瘦小的马云真的赢了。打完球，杨致远就不放过马云了。加州的风很大，很冷，马云抱紧自己，杨致远笑着与他并肩而行说，“我们把交易定了吧”。
对于杨致远，追马云追了7年之后，会让雅虎中国取得什么样的成绩，才是他关心的。这个决定的最重大变化在于，雅虎终于放弃了由总部控制的中国市场发展模式。这种改变，无疑带着浓重的“自救色彩”。杨致远拉开了中国变阵的序幕。
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2005-09-14 14:05:35
[中评] 网友:黄婕 对阿里巴巴的评论 |
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杨致远中式玩法 酋长与他的中国董事长马云（1）
作者:黄婕2005年09月14日 09:42 来源:每日经济新闻
雅虎进入中国7年后换了一种新“玩法”――从并购本土企业到把雅虎中国完全交给本土企业管理。
“在企业发展的过程中，你只能作当时最好的选择。”雅虎酋长杨致远说。
9月8日晚10点半，雅虎酋长杨致远从美国坐了13个小时的私人飞机赶到杭州。黝黑的皮肤，略显老式的眼镜，还有那随便的穿着，让杨致远很容易被湮没在人群中。但是，他却闻名于华尔街。
今年，雅虎刚好走完一个十年。而一个月前，雅虎中国也走到了一个转折点。
杨致远曾一心想让雅虎中国像美国雅虎一样强大。但雅虎中国的局面却迟迟没有打开。甚至有分析师认为，目前中国互联网企业生态圈中，在对网民的影响和控制力方面，YAHOO只能算一个三流企业。
有人说，雅虎是杨致远和好友费罗(David Filo)玩出来的。读书时，杨致远也不算勤奋，甚至有点儿懒，但成绩却相当优秀。面对中国记者追问雅虎“中年危机”的问题时，38岁的杨致远又以“玩”的轻松姿态回应着：“中年危机？不是说我自己吧？我觉得雅虎还只有11岁，1994年才出生，他还在成长，并没有头顶秃、胡子白。”相对于总部，雅虎中国更年轻。
变阵的序幕
一个月前，杨致远再度成为国内外媒体共同的焦点。在8月11日，对同一事件，却出现了截然相反的立论方式：
美国权威商业杂志《福布斯》称，雅虎并购一家中国本土互联网企业30%股份，价值10亿美元；
与此同时，人们得知，这家中国企业叫阿里巴巴――一家不太有名却拥有庞大中小企业客户群的B2B交易网站；他的老板叫马云――一个身材矮小却经常口放豪言的“狂人”。
国内媒体则说，这家中国企业，鲸吞了雅虎中国的资产，并得到雅虎10亿美元的陪嫁。
对此事件最朴素的概括是：雅虎将其在中国的全部资产，交给阿里巴巴，再给阿里巴巴10亿美元；然后，雅虎拥有资产合并后的阿里巴巴这家企业董事会的一个席位、40%的经济利益和35%的投票权。
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2005-09-14 14:00:45
[中评] 网友:李宽宽 对阿里巴巴的评论 |
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马云谈并购：并购前最担心eBay收购百度（3）
作者:李宽宽2005年09月14日 11:34 来源:南方日报报业集团-南方都市报
雅虎和阿里巴巴渠道互补
以往的雅虎中国团队可以说是中国拥有最多中小企业客户的企业，雅虎中国结构调整的思路，也是先全面打造以客户营销为中心的模式。两家的客户资源合并在一起，可以说是对其竞争对手百度最大的威胁。不过就在“西湖论剑”第二天的召开阿里巴巴的网商大会，一直以来负责渠道的副总裁田健表示，雅虎中国的渠道商还不会出现在大会上，“我们主要是抱着学习的心态来参加网商大会。”
田健同时表示，雅虎中国以渠道分销为中心，而阿里巴巴是直销。电子商务和搜索引擎独立性也比较强，所以在一两年内，二者在产品上还是会分开做，但客户资源会共享。不过对雅虎中国的渠道强势马云早有自己的打算，他表示，“阿里巴巴很多产品，比如说竞价排名，现在没有推的原因，就是因为通过直销没法卖，只有通过渠道代理卖。”而竞价排名则是百度主要的收入来源。
雅虎中国仅十几人辞职
“从4月1日至今，雅虎中国离职的员工大约有十几个左右，比例在2%―3%左右。”田健对记者透露了外界最为关心的数字。由此可见，继雅虎中国原副总裁齐向东、雅虎中国原技术总监石晓虹两位高层离开之后，雅虎中国的人员“流动潮”并没有出现。原来主要负责渠道营销的副总裁田健已经确认接手原先齐向东负责的市尝营销以及雅虎中国的新闻内容。
据悉，在整合中，阿里巴巴提出离职补偿金方案，在9月15日前提出离职的员工可以获得相当于自己N+1个月工资的离职补偿金。N的数值是员工在雅虎中国公司工作的年数，3721的工龄也被计算进去。对此雅虎中国的谭晓生表示，补偿金方案应该说是较为人性化的处理，因为当初员工在与雅虎中国签约的时候，已经包含了公司发生变动时的相应处理条款。
在联想收购了IBM PC业务之后，有IBM员工在心理上有落差，而在“阿雅”宣布合并的时候，几乎所有的员工事先并不知情。对此雅虎中国搜索事业部总经理李锐表示，“员工开始的时候的确是感到震惊，但后来很快恢复了。互联网是相对开放的平台，而且经过以往3721收购，雅虎大部分的人，都是经历过二次变化的‘老运动员’了，变化对于我们自己来说也是一种锻炼。”
“在三十天的变化中，阿里巴巴在明确策略方面表现出了很高的效率，”田健如是说，“通过这段时间的接触，我觉得雅虎中国与阿里巴巴很多价值观都是相通的，马云也是非常有梦想的人。”(
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