2005-09-27 15:12:29
[中评] 网友:xiaotians 对阿里巴巴的评论 |
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叫板微软，年底消灭msn
好一个豪言壮语，这是马云跟微软叫板。
跟微软叫板的人不是马云一人了，最近的热门人物李开复，从微软跳槽。
后来的金山出来一个WPS新版，跟微软的Office叫板。
Google来叫板微软的搜索引擎。
现在马云叫板msn。
微软什么时候才会醒悟，来真诚地面对中国的消费者呀。
郑尧天于北京
msn群：talk_talk_talk_talk@hotmail.com
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2005-09-27 15:09:53
[中评] 网友:西域_驼音 对阿里巴巴的评论 |
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“灭掉MSN”是不是痴人说梦？
作者： 卢威
先不说阿里巴巴口出狂言不把MSN放在眼里，先说最近的一个小事。
朋友联系我商量一个产品卖到德国的问题，没看完产品说明我就知道这个产品相当不错，独辟蹊径地解决了一个关键的技术问题，在不增加技术复杂度和成本的情况下给用户带来了巨大的方便。要是在西方国家，那家小公司肯定是先申请专利，然后慢慢卖产品，市场份额和利润指日可待。跟朋友深入聊后发现，这家位于深圳，主要面对国内市场的公司并不是这么做的，他们的产品售价非常低，升级非常快，朋友带着不无自豪（他当然跟该公司有点关系了）的口气诉说该公司老总的策略――“不申请专利，要抄只管抄，他一个产品最多做半年，然后一直研发新产品，半年后就把市场砸烂，谁抄他的谁死”。
我听着不舒服，但是现状就是这样，就算你申请了专利在国内也得不到很好的保护吧。于是只好感叹，那其实是把压力推倒了销售身上。
除了人力成本之外，中国企业的核心竞争力大概也就剩下销售能力了。成本那不是什么了不起的事情，很多本土大腕的底气和豪气主要也是来自行销方面的“心得”。
回到即时消息的话题，不但QQ，现在连阿里巴巴都“看不起”MSN。我却觉得实在有点夜郎自大了。直接面向最终消费者的网络服务这种东西，中国式的行销能有多大作用呢？如果QQ起步时MSN有现在这么好用，大家问问自己是去下载QQ还是直接用装好Windows就有的MSN？又假如现在你已经用上了MSN了，什么样的行销手段会让你换装阿里巴巴的客户端还去唆使朋友都跟你一起“跳槽”？这几乎都是没谱的事。
当然，没谱的话还是要说说的，只是最好用英文到华尔街去说吧，兴许还能重演百度式胜利。 |
| 【原贴】 |
2005-09-26 15:00:55 张旭光
“雅巴”员工会师 马云:明年底必须灭掉MSN
作者：张旭光发布时间：2005.09.26 13:38:00来源：北京晨报
上周末，阿里巴巴在杭州召开了并购雅虎中国后的第一次员工大会，共有３０００多名员工参加，包括刚刚加盟的６００多名雅虎中国员工、１００多名一拍员工，２２日早晨抵达杭州的Ｚ９特快几乎... |
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2005-09-27 14:35:12
[中评] 网友:北京现代商报 对阿里巴巴的评论 |
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雅虎酋长杨致远：我觉得自己还是个学生
作者:北京现代商报2005年09月27日 11:02 来源:北京现代商报
总裁新语
“正直赚钱是最好”
――长江实业集团、和记黄埔董事局主席李嘉诚
“经营企业的主要动机是为盈利，但有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿１０％是公正的，拿１１％也可以，但是如果只拿９％的股份，就会财源滚滚来。一个有使命感的企业家，在捍卫公司利益的同时，更应重视以努力正直的途径谋取良好的成就，正直赚钱是最好。并且我相信帮助他人对社会有所贡献，是每一个人必要的承担。
传统的儒家思想推崇道德标准的作用，而今天很多则强调效益和盈利，这两种有着明显冲突和矛盾的取向都是不完整的。”
“我觉得自己还是个学生”
――雅虎酋长杨致远
“在斯坦福呆了将近９年，只要再坚持一年就可以把博士念完了。对于中国人来说，能读完博士还是一种非常大的成就感。但我当时９０％的精力都在Ｙａｈｏｏ，只有不到１０％的精力来念ＰＨＤ。我觉得人不应该欺骗自己，于是就放弃学位，选择了创业。因为一直没有拿到ＰＨＤ，所以我总觉得自己还是个学生。Ｙａｈｏｏ这个词在英文中是‘没有知识水准’的意思，创办雅虎时就是觉得自己没有什么文化，需要不断学习、不断寻找。我自称为Ｙａｈｏｏ酋长，也就是最没文化的人。”
“知识时代没有一夜创富”
――百度ＣＥＯ李彦宏
“讨论知识时代的财富观，我觉得非常有必要澄清一下，其实没有‘一夜暴富’，也没有‘一夜创富’，外界看来很多是机缘巧合，是轻而易举的事情，实际上是一步一个脚印做出来的。当然财富也是要靠机会的，当整个行业或者领域发生巨大变动的时候，会出来一些比较能够被新的公司把握的机会。有不少新的公司失败了，是因为他们没有抓住这种机会。我不可能告诉大家下一个５年什么是最大的机会，但我可以告诉大家，如果你不尝试的话，你一定不是最先的发现者。所以你要尝试，不要怕失败。”
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2005-09-27 14:33:30
[中评] 网友:纳川 对阿里巴巴的评论 |
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微软GM访谈：服务重于对Google&雅虎之战 （3）
作者：纳川 发文时间：2005.09.27
能谈谈Salesforce.com模型吗？
我们所做的任何一件事，我都不会对应到“你们在学习谁？你们在和谁竞争？”这两个问题上。因为实际上不仅仅是这两个方面的问题，“我们在看我们的用户需要什么、想要什么，然后我们就要想，怎样才能无论在短期内还是从长远来看都最好地为他们提供服务，朝着这个方向，我们需要做些什么？”FrontBridge的收购（使微软能够为邮件过滤和防病毒保护提供受管服务）正是从这个角度出发的，也确实为客户提供了更多的服务，但这件事，和Google、雅虎、Salesforce.com或其它竞争对手是一点关系都没有的。
从技术的角度来讲，这就是为什么瑞（奥奇）将会花费时间之所在，也是我们所有的企业单位考虑自己定位之所在。所以说，在这个领域，Office还是有机会的，我们的移动产品也是有机会的。拿起一个移动设备，你想确保确实把策略实施进去了，而当这台设备丢了的时候，你可以擦除信息。我们的企业单位都有机会在这个更多地面向服务的模型中走得更远。
重组背后的驱动力是什么，是因为认识需要更加重视服务吗？
我觉得驱动力是我们需要持续不断地进步，我们必须说：“嗨，我们想要做什么？我们应该怎样把人们安排到合适的位置，以求企业运转得更快？”很显然，我们认为从面向服务的角度出发，我们可以得到做更多事情的机会。并且，瑞?奥奇的加入非常鼓舞人心。请不要把这个和ASP软件发布混淆，这并不只是简单地说：“我们要重点发展Office，因为它是本地化运行的。现在，我们想用它的时候，我们会下载然后使用，用完后再备份。”实际上包含更多。“我们可以向IT、向开发者、向客户发布些什么呢？”可以是不同种类的服务。我觉得FrontBridge在这方面真算得上是一个表率。
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2005-09-27 14:33:05
[中评] 网友:纳川 对阿里巴巴的评论 |
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微软GM访谈：服务重于对Google&雅虎之战 （2）
作者：纳川 发文时间：2005.09.27
哦？您保持了原有的7个损益中心，并且在这些组织的领导和CEO之间加了一层，是吗？
我们仍旧对这7个损益中心做财政汇报，但是，要说Windows平台和Windows server到底哪些人应该做哪些事，即时是有了7个损益中心，还是需要史蒂夫（鲍尔默）同意了才行，或者，如果是硬件内核技术方面的问题，得到吉姆（奥辰）的同意也行。现在，有了凯文（约翰逊），你可以这样认为，事情的决策通过低于史蒂夫的一个管理层就可以了，这样公司也就灵活一点。
您认为对Google的雅虎的斗争主要是客户争夺战吗？
很显然，现在，我们通常都是从客户方面定位来冲击Google的。但我觉得，这并不是我们应对Google的惟一的方式。Gmail是针对客户的，一些比较小的公司以某种方式在Gmail的基础上构建软件，但我们可以去看看这些小公司将在何处找到落脚点。
您在关注企业空间吗？
当我读到一些关于重组的报道时，我看到人们把这件事放在了这样一个位置――更好地与Google和雅虎展开斗争。我们想要做的围绕服务的事情和Google及雅虎没有任何直接关系。在某些领域，可能会和他们有点关系。但在其它的领域，绝无关系。我们只是看需求如何而订策略。
我们现在有一个转变，正是瑞?奥奇（Ray Ozzie）将要从技术角度穿越不同的企业部门要做的事情。我不会说这个和Google或雅虎有直接联系，但倒是和服务竞争有很大关系。实际上是关于你认为服务应该并且可能存在于哪篇云彩中来促进IT发展的。有很多这样的例子：我是否可以选择从根本上集中化安全补丁，或者做些存储方面的改进。
您怎样看待Google和雅虎在市场上的位置？
从某种角度来讲，是搜索；换个角度来讲，是存储。他们对不同领域的用户提供了一些Google存储，但这还不能算作是对Google和雅虎的定论，至少是我的看法。不仅仅是这样。“嗨，我们怎样看待发布软件之类的不断发展的任务呢，更重要的是，以这样一种方式为我们的客户支持和管理技术：我们可以以一种更为在线的方式，而不是传统的本地化模式发布软件。”
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2005-09-27 14:32:39
[中评] 网友:纳川 对阿里巴巴的评论 |
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微软GM访谈：服务重于对Google&雅虎之战 （1）
作者：纳川 发文时间：2005.09.27
2005年9月23日外电报道－本周初，微软宣布了其顶层管理系统的彻底重组。在此背景下，微软公司平台策略部总经理马钉泰勒（Martin Taylor）接受记者采访，谈了公司的重组，说不应该仅仅将其看作是对Google和雅虎的斗争。
当平台部门从吉姆?奥辰（Jim Allchin）转到凯文?约翰逊（Kevin Johnson）时，您认为这个部门会发生怎样的变化？（约翰逊以前是主管销售工作的，明年年底奥辰退休后，约翰逊会接管这个部门）
我在大笑，因为对于这个问题，我肚子里有点故事讲给你听。当我为CEO史蒂夫?鲍尔默工作，做客户满意度工作时，对行业内外各种各样的公司做了些分析。我发现，全球前25名的公司的客户满意度指数最高。
我做了深入的分析，几乎所有这些公司都有这么一个共同点，部门领导都在一定程度上扮演着面对客户的角色。这个很有意义，所以我跟史蒂夫说：“嗨，也许，我们应该为每位高级执行官设置一个复选框，让他们在职业生涯中必须做一些面对客户的工作。这不必是他们做的惟一的事，但他们需要在建立客户感情、建立客户联系、及理解客户问题方面做些事情。”
对于微软是不是已经变得像竞争对手一样敏捷，有不少讨论。您觉得官僚作风是一个问题吗，如果是的话，重组对解决这个问题有帮助吗？
我知道，我总是想把事情做得更快、更好。我不知道有多少失败的事情是官僚造成的，多少失败的事情应该归咎于组织结构，又有多少是因为我们的规模太大，有多少是因为我们做事情的时候对企业的其它部分有了一些影响。
有一天，我收到了一位客户的来信，信中说：“嗨，我转变了，我从Linux转向了Windows。”然后我给小组发了封短信：“嗨，我们什么时候能够把这个作为广告呢？”他们告诉我的时间是，我快要离开的时候。但我并不认为这就是官僚，我们只是一家有着不同运作部分的大公司。
我想，这次重组一定会让我们做得更好，比以前做得好一些。
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2005-09-27 13:54:40
[中评] 网友:匿名网友 对阿里巴巴的评论 |
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| 马云是个洗钱的主，taobao的股票让马云赚肥了，可怜阿里巴巴的员工。 |
| 【原贴】 |
2005-09-27 12:07:09 东阳山水竹编
中国民间工艺一绝. 东阳竹木精品礼品
东阳竹编艺术精品以其高超的技艺、独特的风格、优美的造型、精细的编织、典雅的色彩、欣赏与实用相结合著称于世。作品结合木雕技艺，精工制作，既美观大方，又易于保存。既是艺术欣赏、家庭装饰的佳品，又是馈赠亲友的艺术珍品。各类高档竹编精品，则由于创意奇巧，... |
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2005-09-27 09:06:40
[中评] 网友:贺文华 对阿里巴巴的评论 |
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淘宝投入2亿元活动资金百万年薪寻超级买家
作者:贺文华2005年09月27日 08:30 来源:北京娱乐信报
昨天，淘宝网在国内15大城市高调启动寻找“超级买家”的活动，最终胜出的网上购物高手将担任淘宝代言人，拿走百万年薪。MSN、VISA等四大品牌将为此投入2亿元活动资金。
这个吸引眼球的活动试运行才一周，就吸引了3000多买家参与。据介绍，从现在起到11月15日的“海驯阶段，任何在淘宝上使用支付宝成功购物的会员都可以参加百万年薪的角逐。最终结果以网络票癣短信票选和评委会评审综合评定。
与众不同的是，不仅淘宝为这个活动投入，VISA、MOTO、MSN三大品牌都决定投入价值千万的资金和资源，整个活动推广投入资金高达2亿元。阿里巴巴、淘宝网CEO马云刚刚在杭州的员工会上提出要在明年年底实现即时通讯的用户数量超过MSN，为什么MSN还甘愿为其付出呢？对此，MSN中国区市场销售副总裁陈啸表示，没有竞争就不会有前进，其实MSN与雅虎在海外既是对手又有紧密的合作。而MSN此后还将与淘宝展开一系列的合作。
个人网上拍卖市场正在成为海内外巨头争夺的焦点。在Ebay收购了SKPYE、腾讯开通拍拍网之后，淘宝面临着更大的挑战。目前淘宝与一拍网的整合还没有结果，由于一拍有新浪的股份，据称阿里巴巴与新浪的谈判正在进行之中。马云对旗下各网络品牌的要求是，没有第三，只有第一和第二，如果在某个领域不能两年内成为第一、第二，就要关闭。 |
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2005-09-27 08:57:07
[中评] 网友:康健 对阿里巴巴的评论 |
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阿里巴巴雅虎融合存悬疑 文化整合重于业务（3）
作者:康健2005年09月27日 08:40 来源:第一财经日报
整合悬念
雅虎客户服务员工告诉记者，目前自己的日常工作跟以前没有任何变化。并购后离职的同事只占到几十分之一。对于未来自己会不会继续在雅虎中国工作，有没有信心，“要边做边看”。
马云告诉记者，并购后，从雅虎离职的员工只有4%，高层团队全部留下了。
阿里巴巴的公关总监王帅则说，所有留下的员工都将获得一定数量的期权。
邓康明指出，雅虎员工的收入将保持不变，但是未来整个阿里巴巴的薪酬标准将趋于统一。
1999年到2001年初出任雅虎第一任总经理的张平合认为，雅虎2001年以后，聘请了新的总经理，公司变得更加像“非互联网公司”，吸收了硅谷的典型文化，但也因中西方文化的差异使公司错失了很多发展良机。
和离任不久的雅虎中国总经理周鸿 |
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2005-09-27 08:56:35
[中评] 网友:康健 对阿里巴巴的评论 |
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阿里巴巴雅虎融合存悬疑 文化整合重于业务（2）
作者:康健2005年09月27日 08:40 来源:第一财经日报
邓康明则相信雅虎和阿里巴巴有很多相似的地方：现在雅虎的员工以3721留下来的人为主。他们在本质上具有创业精神，这点和阿里巴巴相似。
但是两个公司的差异是，“阿里巴巴的文化更加热情、透明、简单。”曾经在微软任职的邓康明表示，阿里巴巴的文化具有鲜明特色，自己虽然在很多家公司待过，但是没有一家公司像阿里巴巴这样在实践中不遗余力地落实自己的价值观。
邓康明感觉阿里巴巴的文化类似某种“宗教”，这种文化的排他性非常强。
“我们要让他们了解阿里巴巴的价值观，知道什么可以做、什么不能做。”邓康明认为，对于阿里巴巴团队来说，文化方面若和阿里巴巴的价值观有冲突，不管能力多强，都要离开。
“这是否意味着未来新阿里巴巴的文化要以阿里巴巴为主导？”邓康明表示部分同意这种看法，“残酷一点说，并购一定要用一种文化整合另一种文化。如果同质性多一点，整合的代价就比较小，如果同质性少一点，整合的代价就比较大。”
邓康明认为，所幸两个公司的底层类似的东西很多，现在公司经过一两周的蜜月期，已经进入实质性阶段，高层团队也已确定，以雅虎本身的人为主。“买嫁妆的阶段已经过去，现在已经开始过日子了。”
马云新目标：世界500强
马云向记者强调，未来公司主要的业务方向是电子商务，而具体的业务整合将在下个月见分晓。但架构已经非常清晰：雅虎、阿里巴巴、支付宝和淘宝。
邓康明告诉记者，未来新的阿里巴巴主要以上述四大部分为主，但是四大块里面本身可能有不同的事业部。
“阿里巴巴是在中国看中国市场，雅虎是在美国看中国市常”邓康明说。
而负责雅虎搜索业务的李锐则告诉《第一财经日报》，雅虎搜索部分未来一到两个月内将有大动作。他认为，以前雅虎中国只是雅虎的1/20,大的决策都要经过美国，现在雅虎的决策速度更快，而且雅虎所有的技术也将向这个公司开放。因此新的雅虎将可以避免本土化的弱点，又结合了本土化的优势。“我们的目标是将雅虎搜索做到No.1。”
这样的目标并非李锐自己提出的。在阿里巴巴的员工大会上，马云称，新阿里巴巴所有的业务都要做到NO.1、NO.2,“如果做不到，就要放弃。”
“明年我们必须在即时通讯方面超过MSN，成为中国第二。”马云煽动性的目标引发员工的一阵喇叭声。
“淘宝加一拍搞死一个易趣是完全可能的。”马云对对手的攻击引发了一阵笑声。“现在易趣弄得我们不爽，过一段时间我们在美国也搞一个免费的玩玩，让eBay不爽。”
马云还为公司加了一个目标，在2009年成为世界500强，成为除垄断性行业外，第一个进入500强的中国企业。
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2005-09-27 08:56:00
[中评] 网友:康健 对阿里巴巴的评论 |
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阿里巴巴雅虎融合存悬疑 文化整合重于业务（1）
作者:康健2005年09月27日 08:40 来源:第一财经日报
国王“阿里”和王后“巴巴”的女儿“阿雅”不愿接受父母的媒妁之命，带两侍女下逃凡尘。后来，父母与女儿达成妥协，进行“超级驸马三进一PK赛”，公主和来自印第安纳州的“阿虎”成亲，而“阿虎”的家父是“大酋长”。
这场小品的表演者是雅虎无线事业部的员工，观众是600名从北京赶到杭州的全体雅虎、一拍员工以及杭州阿里巴巴的员工――他们都清楚大酋长是指杨致远，“阿雅”＋“阿虎”＝“雅虎”。
表演是阿里巴巴的员工大会的一个部分，把雅虎全体员工请到杭州，阿里巴巴马云立下军令状：不谈业务，只要“感情”。
这是一次在中国企业整合过程中少见的大迁移，为此9月21日从北京出发、22日早晨抵达杭州的Z9特快几乎变成了雅虎专列。马云说，最近他有很多担心，每天都梦见自己在爬山、爬梯子，总是抓不住石头……
马云在员工大会上坦言，中国90%的收购兼并是失败的，他不希望自己成为其中的一员。
文化整合甚至重于业务
对于马云来说，隐忧是，合并之后，微软、Google、新浪、搜狐、网易、QQ通通把阿里巴巴当成了对手。而IBM这样的公司三到五年内也要成为阿里巴巴的对手，因此，马云呼吁阿里巴巴、雅虎、淘宝、支付宝“四兄弟”必须手拉手、心连心地合作，“赢的概率才会比别的公司大”。
文化整合甚至成为业务可为之让步的重点。
阿里巴巴人力资源副总裁邓康明告诉《第一财经日报》，举办这个活动是马云的想法。活动专门由马云和COO李琪挂帅。
“整个活动策划非常复杂”。邓康明举例，公司开了专门的讨论会，甚至讨论雅虎的员工从北京赶到杭州时，接待他们的早餐是包子还是面包。
马云告诉《第一财经日报》，类似的大的文化整合活动将来考虑每个季度有一次。
马云在员工大会上号召雅虎的员工来杭州做工作交流。他诱惑性地描述：“杭州是个美丽的城市，到总部工作的经历一定让你终生难忘。”
雅虎、阿里巴巴异同
马云在接受《第一财经日报》采访时提到，由于雅虎目前很多员工来自3721的旧部，此前雅虎还没有对这些员工进行完全的整合，因此难度比想象的大。按照惯例，类似的整合需要6~8个月。
连日忙碌的马云显得比以前要憔悴了一些，但是在员工大会上的发言仍然极具煽动力。
他告诉《第一财经日报》，在文化上，阿里巴巴更加注重战略，而雅虎更加注重战术。雅虎经营的路子相对比较“野”，阿里巴巴管理层的领导艺术更高一些。
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2005-09-26 15:27:43
[中评] 网友:copycat2005 对阿里巴巴的评论 |
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马云在923雅巴杭州大会上的讲话全文
所有阿里的同事，雅虎的同事，淘宝和支付宝的同事，今天因为这个影片已经把我要讲的话全都讲了，所以我不知道从哪里讲起。
我想我欢迎同事。六年来阿里巴巴的发展我们没有忘记一个梦想，创办中国人创办的中国最伟大的公司，我们六年来没有想到我们发展得这么快，我相信我们未来会发展得更加快，因为有了雅虎的加入，有了雅虎的技术，特别是雅虎六百名员工的加入，我相信在一年内中国互联网发生巨大的变化，这个变化一定由阿里军团带领起来的。
其实这两年的互联网发展我觉得还是发展得非常令人惊奇，我最近在看一些情况，阿里巴巴从六年以前我们专注在中国做电子商务，六年以前很少有人认为中国电子商务会起来，我们没有放弃过。尤其这两个月内互联网发展的巨大的变化，比如说Ebay购买SKYBE，前年我们推出淘宝的时候，我们觉得自己跟Ebay的竞争还是有难度的。
但是没有想到两年的发展，第一是所有员工的努力，第二是中国所有互联网市场的成熟，第三是整个大势的起来，整个世界对中国的关注越来越多，使得我们两年做到了以往八年十年没有做到的事情。
高速的发展使得全世界关注现在的电子商务，我相信未来的互联网在整个中国三年五年内的角逐一定是电子商务的角逐，而我们今天看到的一切，Ebay进入SKYBE，Google进入TALK，QQ进入了拍拍网，QQ强大的交流工具，百度和Google在搜索引擎上的投入，我相信三年到五年内所有的人进入我们的领地就是电子商务。
阿里巴巴在电子商务里面，我们觉得自己有一些优势是先发优势，我们走了六年，六年我们坚持我们客户第一，坚持我们的团队，坚持我们的价值观、使命感，六年来我们没有建立强大的竞争壁垒。
无论阿里巴巴淘宝支付宝，我觉得在客户上我们做了很大的努力，但在技术上面是不是能够真正进入世界一流，因为未来三年五年我认为还有一个竞争是技术上的竞争。
我上次在员工大会上讲过，我们为什么选择雅虎的合作，而不是选择Google，没有选择Ebay，没有选择跟微软，这儿很多的雅虎的同事，上次员工大会没有参加。
我想告诉大家阿里巴巴选择的余地很多，放在桌子上十亿美金的不止雅虎一家，甚至有人出钱更多，我们选择雅虎，雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国七年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本，我们认为阿里巴巴的资产除了我们的人，我们客户的资源，我们大家看得到的东西之外有一个最重要的东西就是我们犯过无数的错误。
这些错误是我们最宝贵的财富，我们也坚信一个跨国公司，像雅虎这样的跨国公司七年的错误使得这家公司跟阿里巴巴合作我们有心心相惜的感觉，我问七年前杨志远你为什么不和我们合作，他说太年轻。
在电子商务领域里面，我们觉得进入搜索引擎这个领域并不是为了搜索而搜索，我们希望所有的雅虎同事跟我们在一起把电子商务，把搜索引擎变的有用的东西，我坚持这么认为，游戏不能改变中国，MSN短信无法中国经济，只有电子商务改变中国未来得经济，我坚信人们进入信息时代以后中国完全有可能进入世界一流的国家。无论是政治、军事、文化上。
阿里巴巴成立的时候的时候说过，我们相信中国一定进WTO，中国的腾飞一定是以格式的中小型企业起来，我们用IT武装他们，我们即帮助他们国家的发展，帮助他们腾飞，我们也帮助自己腾飞，公司也赚钱。
我们作出决定进入电子商务，让所有参与阿里巴巴电子商务建设的人，我们挣的钱，我们成长，我们晚上还睡得着觉，我以前进入部分游戏就是怕晚上睡不着觉，我不希望爸爸妈妈说有一天要毙了阿里巴巴。
我也不希望通过黄色网站的注册赚钱，我也睡不着，我们是要让中小型企业真正赚钱，我们让中小企业有更多的人，我们国家有13、14亿人口，20年以后可能很多人各种各样的原因失业，我希望电子商务帮助更多的人有就业机会，有就业机会社会稳定，有了就业机会家庭稳定，事业发展。
在我看来一个企业要承担社会责任，把这个社会责任要贯穿我们的工作中，我们要承担我们的责任，我们要推进这个社会发展。
阿里巴巴第一天说我们不想做一个小小的生意，我们不想做普通的商人我们要创建一个伟大的社会，我们要完善企业，完善社会。
我们让我们的同事了解我们的使命感，了解我们的价值观，了解我们的共同的目标，成为一个持续发展102年的企业。
所以我想这个梦想到今天为止我们逐渐逐渐地开始走向了一个具体化，我对未来也充满了信心，我相信在未来五年的发展中，我们上次讲过，在2009年我们希望把这家公司率先进入中国，我们除了垄断产业以外，除了这些中石油、石化、中国移动这种银行以外。
我们没法进入的产业，我们希望阿里巴巴作为中国第一家打进世界五百强的企业。（鼓掌）。
在我看来以前是一个梦想，今天看来并不是一个梦想，2009年是阿里巴巴十周年的时候，阿里巴巴十周年我相信我们家的四兄弟姐妹：阿里巴巴、雅虎、支付宝、淘宝，我们四个人联手一定能够打下一份天地，我们一定能够在电子商务―
我们一直说在商战中最重要的是上兵乏谋，怕缺人之兵，三年五年之后中国的电子商务一定是影响中国最重要的东西，十年以后大部分的生意一定在网络上做。
我们希望80％的生意是通过阿里巴巴，通过雅虎，通过淘宝和支付宝完成的，这是我们2009年希望做到的事情。
我希望在座的所有的人加入这个梦想，用我们每个人的努力去改变中国，我为什么有这么大的强烈感受，其实我出国可能比在座的很多的人绝大多数的人出国多。我到世界很多的国家，很多的城市以后，我感慨万千，我认为中国完全可以变化经济发展，环境优美，人与人更加信任，由于文化大革命把现在的环境改掉了。
我1985年第一次去澳大利亚，很多人没有出过国，我想中国是世界上最富有的国家，我们要解放全人类，我发现澳大利亚要解放中国，他们比我们富太多，我强烈的感觉，中国为什么不能富有，中国为什么不能有蔚蓝的天，中国人之间有时你猜测我，我猜测你，无论做生意，做事都有斗争。
我们抱怨没有用，每个人通过自己的努力改变中国，每个人通过自己一点一滴的学习、成长去影响别人。
所以二十年过去了，我又去了澳大利亚，同样的城市，我感触也很深，我看到的是我去的那个城市什么都没有改变，十五天、二十年还是这样，而今天的杭州，今天的上海，今天的北京连让我们自己中国人都感到吃惊，感到骄傲。六年之前我们在阿里巴巴在我们家上班，六年以后我们在杭州人民大会堂，我希望六年以后会因为阿里巴巴员工的努力会为我们更加的骄傲，我荣幸与大家共事，把中国人创办最伟大的公司，把这个理想能够一步一步地实现，一步一步工作，我非常谢谢大家能够与我一起共事。 （鼓掌）。
我也可以预感到未来三年我们的竞争非常的残酷，无论是自觉也好，不自觉也好，我们惊动了全世界最强大的竞争对手，在电子商务领域里面Ebay今天还是全世界最强大的竞争对手，我们也碰上了这世界上发展速度最快的公司Google公司，也成为我们的竞争对手，我们互联网国内各大公司，新浪、搜狐、网易、QQ全部把我们当成竞争对手。
我们注意到传统领域想进入，而没法进入，我们所有今天的动作都会成为他们高度关注的，像IT企业的IBM、微软，未来三年到五年我想告诉大家的是我们的对手、我们的环境，所有的对手出手都可以让我们断一个胳膊、少一条腿，我们的形势非常的严峻，我现在称为四个公司，阿里巴巴、雅虎、淘宝、支付宝，如果这四个兄弟不能手拉手、心连心，互相信任地敞开合作，四兄弟联合在一起，我们把自己的智慧，把所有的员工围绕一个目标走，围绕一个电子商务的目标去走，我们赢的概率会比世界上任何一个公司都要大。
因为今天我想，在B2B领域里面我们确实今天已经达到了全世界客户数量和品牌最亮。
在淘宝网我觉得今天不管我们的易趣，Ebay还是有距离，Ebay还不是我们的对手，淘宝加一拍搞死一个易趣是一个轻松的事情。（笑）鼓掌。
我也说过，不仅仅阿里巴巴整个集团要超过Ebay，淘宝本身也必须超过美国Ebay，现在易趣弄得我们国内不爽，不需要等到有一天，我们有户雅虎的同盟，过一段时间我们真的不爽的时候，我们也在美国搞得Ebay不爽，也搞一个免费玩玩。
中国一定是全世界电子商务最大市场的国家，我相信未来五年以后中国互联网公司无论我们的收入，盈利的增长一定超越其它的国家，可能跟美国不相上下，我们现在用网络的人是23、24岁的人，他们过了五年六年以后他们一定是有钱的人，他们一定在网络上工作，雅虎的品牌一定成为全世界人在网络上生存，在网上发展，在网络上过一切的一切。
我们四兄弟姐妹的联合发展是未来最最的关键，明年的一年我想我们战略的核心就是整合，我最近看到QQ，前两天我看到一篇文章二马争吵，我觉得不是马云和马化腾的争吵，而是阿里巴巴的三千名的员工。
阿里巴巴我们在座所有的人，阿里巴巴也好、淘宝、支付宝、雅虎的人也好，我们阿里巴巴的人和Google集团的竞争，我们是每个员工的挑战，我们不是模仿不是拷贝，我们是学习、思考、成长，我们之间是干部的拼比，我们战略战术的拼比。
我不希望发动一次次的战争，我们不想有缺人之兵，我们战略很高，我们在B2B、C2C领域确实今天成为中国最大的C2C，而且拍拍的速度确实增长很快，在支付宝领域里面我们现在的情报，现在为止支付宝是中国网上交易成交最大的。我希望这是中国的奇迹，是阿里巴巴的奇迹，是支付宝的奇迹，感谢所有员工的努力！掌声
雅虎的技术，雅虎的搜索引擎，雅虎的E－mail，雅虎的IM雅虎门户的内容，我们所有都整合在一起，专注在一起，专注在电子商务，我们的E－mail在新浪以前，网易之后，我们的IM我想告诉大家，今天IM并不糟糕，而且非常出色，我们光阿里巴巴的贸易通这一两年的神奇发展，同时在线17万，我们的旺旺15万，我们雅趣13万，我们加起来有机会超越MSN，我希望所有从事IM的阿里巴巴员工，在明年年底必须在IM的数量超越MSN，成为中国第二。 （掌声）。
未来三年到五年也是阿里巴巴，大家听起来好像MSN可怕，现在MSN也就同时在线50－80万，我们加起来也快达到50万，我们所有的团队一起努力，我们有些产业比较做第一，有些产业做第二也行，有些产业不赚钱也很难活下来，第二钱花得不多，钱赚得很多，而且影响很多人，我们有些定位第二，我们没有一样地位是第三的，如果你是第三立刻变成第二或者第一，我们没有选择权。
要么第一、要么第二，没有第三，所有第三经过一年两年努力，没有办法进入第二掉的话，我们就关闭掉。
我们必须是第一、第二，我们电子商务是第一第二的整合，如果不是第一第二我们就留给人家吃点饭，我们不能垄断的，尽管阿里巴巴军团很强大，但是我们不能垄断，我们第一个天起淘宝就没有想过垄断，我们可以把Ebay赶到台湾，给他们工作干干
面临我们公司的高速发展，我提醒大家注意，公司在未来一两年内，我们公司可能有一些灾难，可能是文化整合的灾难，可能是阿里巴巴太年轻，雅虎加入阿里巴巴之后，整个年龄2728，这个年龄激情来得快去得快，这个时候情绪化很严重，我们年龄的影响，阿里巴巴的老员工，我是指阿里巴巴、淘宝、支付宝，很多有管理层的影子。
雅虎中国也有雅虎3721创业的影子，我发现我们之间的文化，很多之间很相似，相似主要是因为我们年轻，相似我们都有梦想，相似都有拼搏，我感谢雅虎很多工作人员加班，他们加班的环境比我们阿里巴巴的工作环境差多了，他们晚上还没有加班的餐，当然他们也有我们没有的东西。这些东西有相似之除，大部分员工有北京，还有全国各地，四兄弟的整合非常难，在中国90％企业收购是失败的，中国90％的收购兼并是失败的，我不希望自己成为这90％失败之中，如果有一天我们实现我们的理想，实现中国人创办全世界最伟大公司，我们所有人必须正确面对整合的痛苦，整合文化之间的矛盾。
我最近担心很多，我晚上老是做梦，爬山、爬梯子，每块石头抓不住，可能心理压力挺大，其实我心理压力最大的是年轻人，每个人朝气蓬勃，每个人有激情，每个人有想法，每个人很聪明，我们这些人能不能团结在一个目标底下，团结在一个使命底下，我们能不能坚持的客户第一，讲究诚信、成就团结的价值观，如果可以我们会成为世界上最伟大的公司。
对我来说我这一辈子未来我希望看到的是等我退休的时候我还能看到我们的公司继续按照我们制定102年发展目标努力，我感谢IBM、HP这样的公司成为中国IT产业的摇篮。
我希望我们的阿里巴巴员工，在以后我们的IT领导人才是诞生在我们的大厅里面，我们要成为IT的黄埔军校，我希望我们所有的员工努力，为此所努力。
我想在整合的过程中请大家互相谅解，大家支持，这个公司高速的发展，这次整合我们很难，这次的难度比大家想象的难，很多的员工不了解，这次整合的难度确实很大，我发现雅虎跟3721并没有正好好，没有整合，我要雅虎、3721，一拍，阿里巴巴、淘宝、支付宝、还有七家公司的整合都要完成，这七家公司有三、四家一样的，有两家完全不一样，这种文化的整合，中间产品该做，做怎样的产品，我们的文化怎么样，使命感怎么样，价值观，还有老外，还有各种国家听不懂的语言。
这些事情都会让我们有痛苦，这些事情都会让我们感到沮丧，都会让我们感到烦燥，大家冷静下来，两年以内我们有一个请求，所有在座的人，未来两年不管发生任何的事情，我还是想提一个同事，他还坐在上面，四年以后做销售的时候，他说除非你开除我，我一定不离开这个公司，我坚守在这儿，我希望两年以内无论发生任何事，大家坚信这个公司目标正确的，坚持阿里巴巴创办全世界最伟大的公司，坚持我们公司的管理团结一定能把事情处理好，我们公司有很多弗里德问题，有很多制度的问题，我们的干部很年轻，我发现我们绝大部分的干部都是当一两年的干部，有些大学刚毕业没几年，怎么样帮助 别人成长，怎么样自己成长都是问题。
我们没有办法，必须边跑边干边走，很多人工作看了不舒服，我不承诺你发财，不承诺你升官、出色，你在这个公司里面有很多的磨难、委屈、不爽、呻吟，这是我的承诺，你经历过这一切以后你才知道什么是可以打造伟大、坚强、勇敢的公司。
所以我希望大家说两年以内我们一起，为什么说两年？两年以后你们都会感觉不一样了，我一般来说一个公司，在我们公司戴过三年的人是阿里人，三年是阿里巴巴员工，三年以内你会爱上这个团队，参与进去，发展起来。
如果我也这么觉得，如果中国有机会诞生一家伟大的公司，阿里巴巴一定在前三名，这是我深信不疑的，为此我希望与大家付出所有的努力，为此努力。今天由于有雅虎的支持，有海外全世界的关注，因为这一点我们可能性越来越大。
还有一件事想告诉大家，未来一年以内市场上 由于大规模的搜索竞争，大规模的并购，海外的拓展，全世界会被关注我们，被关注很痛苦的，以前阿里巴巴吞并西子湖畔，我们当时他们也搞不清楚，我们有条不紊慢慢搞。
今天我们被全世界的媒体聚焦在一起，我们的一举一动都会被人关注。如果真正创办一个伟大的公司不是一个leader，而是每一个员工，每一件事情步调一致。
昨天晚上我有一点难受，我把难受的事情给大家讲一下，昨天我们市长讲话的时候我发现我们很多的员工很不错，但是有一批员工还是在讲话，这让我难受，我说阿里巴巴的员工大会这么多年来，我们在公司内部的员工大会没有人打瞌睡、没有人讲话，大家都往前面坐，昨天不全是阿里巴巴的同事，可能也有雅虎的同时，我们希望能让大家骄傲，我们希望对市长尊重，昨天市长也尴尬，秘书长朝我看，我觉得这样会影响阿里巴巴在杭州的品牌和影响度。
我希望今后阿里巴巴所有公司的员工首先要自己严格要求自己，往一个方向做，我们的价值观不仅仅在我们的大楼里，我们的价值观让别人尊重，我们的诚信、敬业、团队，我们的客户第一分布在所有所能影响到、看到地方，我希望所有加入我们公司的人，我们有一天我们公司成长而每个员工成长更快，每个员工成长更快，员工才能成长。
我不多讲战略，我希望全世界最强大的公司诞生在中国，诞生在阿里巴巴集团里面，这就是我们未来三年里的战略目标，然后过两天会开战略会，战略会后我会让每一个员工都了解我们的战略，但是每个员工都要理解我们的战略、支持我们的战略不是太大。
另外我们团队的表现方式是请同事相信公司，公司相信同事，大家一起努力才能往前走，最后我想今天还有很多的活动，我也很激动，其实昨天晚上我淋雨也没有淋得很痛苦。
我们下一次我们员工大会会更热闹，我们五年之内肯定有十万人，我们让天下没有难做的生意，全世界有上十亿的人口，有上十亿的商业企业为我们服务，我们的客户遍布全世界，下一次员工大会坐不下来，可能会去杭州体育馆，甚至是杭州体育中心。
总而言之我们阿里巴巴的盛会希望一个都不能少，尽管我们有10％的淘汰率，但是年轻人愿赌服输，只要你不犯的错误是杀头之错，我们永远欢迎你再回来，再创业，我们有很多的人出去创业又回来，成为我们出色的员工。
下一次员工大会分享我们的战略，每次员工大会都有进展，每次员工大会大家都感到我们的成长，我们的高速发展。
时间也差不多了，因为你们这个片子做得把我要讲的话都讲了光了，我也不知道要讲什么话了，反正要讲的话我到时候在阿里巴巴内网上讲。
还有一个事情淘宝网的同事提醒我，我们欢迎所有北京雅虎一拍网的同时到杭州来做GOB交流，杭州是个美丽的城市，杭州还是不错的，希望大家喜欢杭州，我觉得杭州阿里巴巴工作一段时间会让你终生难忘，我相信这个公司让很多的人难忘，这个公司确实是与众不同。
雅虎的人会感到很吃惊我们的充满激情，我们每次会议基本上都这样，这次是特别的开心。
谢谢大家，欢迎大家来到杭州！
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2005-09-26 15:00:55
[中评] 网友:张旭光 对阿里巴巴的评论 |
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“雅巴”员工会师 马云:明年底必须灭掉MSN
作者：张旭光发布时间：2005.09.26 13:38:00来源：北京晨报
上周末，阿里巴巴在杭州召开了并购雅虎中国后的第一次员工大会，共有３０００多名员工参加，包括刚刚加盟的６００多名雅虎中国员工、１００多名一拍员工，２２日早晨抵达杭州的Ｚ９特快几乎成了“阿里巴巴雅虎专列”。
今年８月并购雅虎中国全部资产后，按业务规模，阿里巴巴目前已俨然成为中国最大互联网公司。不过，阿里巴巴ＣＥＯ马云昨天承认，“这次并购的难度比大家想像得要大，雅虎跟３７２１上次的并购并没有整合好，而且现在又是７家公司之间的一个整合，中国有９０％的并购与兼并是失败的，我不希望自己成为这９０％”。马云面对３０００多名部下诚恳呼吁：无论整合多么艰难，一定要给我两年时间。他希望阿里巴巴到２００９年能成为中国第一家打进世界五百强的网络企业，因为“三五年后的电子商务一定是影响中国最重要的东西”。他邀请所有阿里巴巴包括雅虎中国的新员工加入这个梦想，用每个人的努力去改变中国。
雅虎“酋长”杨致远投资阿里巴巴１０亿美元，只有一个要求，即“让雅虎品牌包括雅虎搜索在中国深入人心”。此前业界普遍认为，马云初期会首先向百度以及Ｇｏｏｇｌｅ开火，因为这两家目前是雅虎搜索在华发展的最大威胁。让人惊讶的是，阿里巴巴目前的主要斗争领域似乎瞄准了即时通讯，尤其是通讯微软ＭＳＮ。
在马云对员工的讲话中，唯一明确提到要超越的对手就是ＭＳＮ，“明年年底必须超越ＭＳＮ，成为中国第二（第一名是腾讯的ＱＱ），ＭＳＮ并没有想像中那么可怕，它目前在中国的在线人数不过５０万到８０万，而目前阿里巴巴的贸易通同时在线人数为１７万，淘宝旺旺１５万，雅虎通为１３万”。
通过并购后，从搜索、门户、邮箱到Ｂ２Ｂ、Ｃ２Ｃ、网络支付等电子商务领域，互联网所有的热门生意，阿里巴巴目前几乎都有所涉及。而马云已经决定，所有业务都必须做到“业内的第一或第二”，时间限制是两到三年，否则该业务将被彻底停掉，“阿里巴巴不可能也不想垄断一切”。 |
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2005-09-26 09:08:55
[中评] 网友:友亚 对阿里巴巴的评论 |
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亚洲私企100强排名出炉 阿里巴巴和猫扑上榜
作者:友亚2005年09月26日 07:57 来源:赛迪网
【赛迪网讯】9月26日消息，美国著名IT杂志《红鲱鱼》日前评出了“亚洲私企100强”，中国有阿里巴巴和猫扑等41家企业入围，成为上榜企业最多的国家。
据悉，共有500多家亚洲企业参与此次评选，她们分别来自中国、印度、韩国、新加坡、日本和哈萨克斯坦等国。其中中国有41家企业跻身100强行列，上榜企业数量排名首位；而印度以19家企业位居第二，韩国以10企业排名第三。
统计结果显示，“亚洲私企100强”的合计年销售额为12.5亿美元。其中销售额排名首位的企业是中国的北京信威通信技术股份有限公司，年营收额为2亿美元。
与欧洲和北美100强不同的是，25％的亚洲私企100强来自互联网服务公司，而北美100强的比例仅为16％。另外，亚洲私企100强的平均雇员数量为352人，而北美100强的平均雇员数量为115人。在利润方面，63％的亚洲私企100强已实现赢利，而北美100强的赢利比例仅为38％。
内地部分入选企业名单：
上海润欣通信技术有限公司
北京灵图软件技术有限公司
北京信威通信技术股份有限公司
博康数码
加桥通讯
赛龙
青牛（北京）技术有限公司
飞博创科技
掌中无限科技
Ocean Broadband Systems
展讯通信
讯流科技
尚阳科技
荣硕科技
华亚微电子有限公司
倍多科技
美新半导体公司
东方通科技
北京博奥生物芯片有限责任公司
威海赛洛金药业有限公司
无锡药明康德新药开发有限公司
无忧钱包
阿里巴巴
群硕软件开发公司
博彦科技
中关村科技软件有限公司
China Broad Media
CIAC/ChinaInterActive（猫扑）
亿友网
傲游（Maxthon）
263网络通信
捷银信息技术有限公司
天下互联科技集团
网友天下
埃派克森微电子有限公司
芯原微电子
中星微电子有限公司
无锡尚德太阳能电力有限公司
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2005-09-24 14:24:27
[中评] 网友:东方早报 对阿里巴巴的评论 |
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马云放言将轻松搞定eBay 明年核心仍是整合
作者:东方早报2005年09月24日 14:30 来源:东方早报
昨天，杭州市的浙江省人民大会堂内，阿里巴巴的2500多员工和从北京南下的雅虎中国700多员工济济一堂，参加自8月阿里巴巴“收编”雅虎中国之后的第一个员工大会。“阿雅联盟”盟主马云更是借此袒露心迹，声称最近他为了整合一事夜夜恶梦，但他相信，整合成功后的“阿雅联盟”将会是一支无敌之师。
此时阿里巴巴和雅虎中国的人员调整刚刚完成。9月15日，是马云为“阿雅联盟”制定的“高薪离职”政策的最后截止日，至此，约30名雅虎中国员工选择了离开，这个数字仅占雅虎员工数量的4%。
已经身兼两大门派“掌门人”的马云显然对双方整合的进程非常满意，“如果中国有机会诞生一家伟大的公司，阿里巴巴一定在前三名。”
一向狂妄的马云不仅破例将从不对外开放的员工大会向媒体敞开，并且在昨天的大会上再度“口出狂言”，“淘宝、一拍整合之后，‘搞定’eBay易趣将会是一件很轻松的事。”
“在电子商务领域里面，阿里巴巴最强大的竞争对手今天仍然是eBay，另外我们也碰上了这个世界上发展速度最快的公司Google。而新浪、搜狐、网易、QQ则全部会把我们当成竞争对手。”尽管不久之前在“西湖论剑”上，这几大门派还是一幅谈笑风生的画面，但是马云的话或多或少已经折射出未来一年中国互联网市场竞争的“惨烈”场面。
“最近我老是做梦，爬山、爬梯子，连块石头都抓不祝”因为担心雅虎中国和阿里巴巴不能很好地融合在一起，坦言心理压力巨大的马云表示，明年一年，“阿雅联盟”的战略核心仍将是整合。
“雅虎的技术、雅虎的搜索引擎、雅虎的IM(即时通讯工具)、雅虎门户的内容等，我们所有的内容都要整合在一起，专注在一起，专注在电子商务。”马云信心满满地声称：“阿里巴巴、雅虎、淘宝、支付宝，如果这四个‘兄弟’都能围绕一个电子商务的目标去走，我们赢的概率会比世界上任何一个公司都要大。”(
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2005-09-23 14:05:46
[中评] 网友:吴昊 对阿里巴巴的评论 |
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新雅虎中国集体过门阿里巴巴 磨合基本结束
昨天下午，阿里巴巴总部杭州创业大厦门口，17辆写着“相亲相爱一家人，欢迎来杭州”标语的大巴一字排开。这是马云“迎娶”雅虎中国所有近700名员工“过门”到杭州的“婚车”。
在接下来的几个小时里，不远千里南下的他们在阿里巴巴杭州的员工带领下，集体参观“夫家”的家境。他们还将一起出席在浙江省人民大会堂举行的全体员工大会。
下午1时开始，“阿雅”联盟盟主马云稳稳地坐在自己的办公室里―――就在几天前，马云还整日泡在北京，忙于和雅虎中国员工及管理层沟通，稳定人心―――热情洋溢地欢迎着他的新员工一拨拨地进来参观。一名刚从马云办公室出来的雅虎员工说，阿里巴巴员工对他们很热情。
数日前，一位已经离职的雅虎中层曾向早报记者透露，在马云“高薪离职”政策推动下有近50名员工离开了雅虎中国。当时记者向雅虎中国、阿里巴巴求证时，他们却对离职人数与所担任的职务闪烁其词，表示“不便透露”。
不过昨天，借正式迎娶“新雅虎中国”过门的时机，阿里巴巴发言人卢唯新开口了：到9月15日为止，离开雅虎中国的人数约占总人数的4%，雅虎中国有700名员工，换言之离开人数约为30人。
雅虎中国透露，包括原负责雅虎中国渠道和营销的副总裁田舰负责技术的谭晓生和负责搜索产品的李锐都选择继续留下。目前，已离职的原雅虎副总裁齐向东管辖的公关、行政、人事以及财务等运营工作已被划分给田健管辖，调整已基本结束。
阿里巴巴人力资源副总裁邓康明昨天在接受早报记者采访时表示，他们对“阿雅联盟”后的人事调整很满意，“阿里巴巴并购雅虎中国后的人员流失率很低，多数部门都只有零星离职，大部分高层和业务骨干都选择留下”。他认为，一项企业并购是否真正成功，很大程度上取决于能否有效整合双方的人力资源。一般企业并购后人员流失率在20%都是正常的，并购大王思科成功地将其降到了10%；而被联想收购后，IBM公司PC部大中华业务团队则有一成至三成的员工离开。
邓康明透露，离开雅虎中国的员工将根据工作年限不同获得一定的经济补偿，而留下来的员工薪酬不变，同时将获得数量不等的阿里巴巴期权。在人员整合基本结束后，下一步阿里巴巴的整合重点将在产品线整合和管理系统整合方面。
田健也表示，磨合已基本结束，雅虎中国在继续推进各项工作，同时也在围绕新策略作调整。9月15日前几个具体的调整内容都已基本定下，雅虎品牌未来的作用和以搜索为主的发展方向均得到明确。此前一周，雅虎中国推出了新版“上网助手”。
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| 【原贴】 |
2005-09-23 09:06:00 新华网
雅虎中国 阿里巴巴3000员工杭州大聚会
作者:新华网2005年09月23日 08:37 来源:新华网
9月22日，496名雅虎中国和一拍网员工乘专列从北京来到杭州，杭州的阿里巴巴员工欢迎来自北京的雅虎中国同事。9月23日，阿里巴巴的2000余名员工和雅虎中国的700名员工将在杭州召开员工大会。这是阿里巴巴收... |
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2005-09-23 10:09:35
[差评] 网友:匿名网友 对阿里巴巴的评论 |
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不管怎么说，阿里巴巴是日本人股份占多数的网站，阿里巴巴是中国人创建的公司，这个没错，问题是现在中国人并不占多数的股份，而阿里巴巴的最大的股东是日本软银，看清楚了，是日本软银，是日本人占很大股份的公司，日本人赚取的中国人的钱去做什么去了，在日本制造导弹，子弹，再回头用赚到的中国人的钱打中国人！！！中国和日本之间必定要有一场战争，世界没有和平，日本人战争的经费就来自于赚到的中国人的钱，中国人的钱就是通过阿里巴巴交给日本人的！中国人民真愚昧啊！打死也不做阿里巴巴的会员！！我身边有两个知道了这个事情后就已经退出阿里巴巴的会员了！！而日本软银集团则持有42%的股份。软银集团同时也是阿里巴巴最主要的投资者之一，看看这方面的报道吧，愚昧的中国人！！http://www.c114.net/News_new_040706/ZZHtml_20058/N200581110394495185-1.shtml
日本软银套现7.5亿美元
http://www.hebei.com.cn/node2/node13/node1066/userobject1ai359041.html
人家早拿钱跑了！！回日本制造导弹去了！！！
愚昧的中国商人！！！
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2005-09-23 09:06:00
[中评] 网友:新华网 对阿里巴巴的评论 |
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雅虎中国 阿里巴巴3000员工杭州大聚会
作者:新华网2005年09月23日 08:37 来源:新华网
9月22日，496名雅虎中国和一拍网员工乘专列从北京来到杭州，杭州的阿里巴巴员工欢迎来自北京的雅虎中国同事。9月23日，阿里巴巴的2000余名员工和雅虎中国的700名员工将在杭州召开员工大会。这是阿里巴巴收购雅虎中国后全体员工首次面对面进行交流。
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2005-09-23 08:30:13
[中评] 网友:阿阿巴巴 对阿里巴巴的评论 |
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| 大家好，推荐一个好网站给大家，要什么有什么。http://www.aababa.com |
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2005-09-22 17:19:03
[中评] 网友:张旭光 对阿里巴巴的评论 |
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腾讯试水电子商务 自信不和易趣淘宝比烧钱
阿里巴巴与雅虎中国双料老板马云目前把全部精力都放在了搜索上，因为他自信麾下的C2C网站“淘宝网”已不用自己操心，“有了eBay易趣，又有了淘宝，这么高门槛，谁还敢进来？”显然，马云自信得太早了。
中国互联网另一位大亨马化腾旗下的“拍拍网”已低调试水8天，8天来的业绩，正逐渐让腾讯对马云丧失敬畏。
腾讯公司电子商务事业部的总经理湛炜标透露，“登录商品数超过8万件，已认证的卖家数量有8000多，这是对手当初创建1个多月才达到的成绩。”
有迹象表明，eBay易趣、淘宝网的少数业务骨干正流向腾讯。但“拍拍网”主力部队仍旧由腾讯自己组建。腾讯电子商务事业部现在有80多人，湛炜标承认这个队伍的规模将迅速扩张。
4亿多注册用户、1.5亿活跃用户，这种规模注定腾讯一进入电子商务就保持强势。调查显示，有94%的网民希望进行网络交易时能跟卖家“聊一聊”，而“聊一聊”恰恰是QQ的看家本领。微软出身的湛炜标甚至亲自鼓捣出一种“边聊边买”的功能，且已申请了专利。
中国IT行业首富陈天桥曾笑言：“马化腾有吸星，对手有什么好主意，腾讯立刻拷贝过去。”如今，淘宝网当年打击eBay易趣的“免费策略”都被腾讯完整克隆，甚至包括第三方网络支付工具与“全额赔付”的噱头。
eBay易趣、淘宝网每年在华宣传费用数以亿计，但马化腾已下达指令“不要与淘宝网他们硬拼”。湛炜标的理解是：“腾讯不会跟淘宝网他们比‘烧钱’，我们要聪明地花钱，‘烧钱’仿佛‘吃补药’，老吃的话并非健康模式。”湛炜标深信，“我们有庞大的用户基础，如今就仿佛‘在闹市中开店’”。
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| 【原贴】 |
2005-09-22 11:26:10 泡沫地带
作者：老白
互联网圈子里，马云是出了名的小个子，大嘴巴。很多拐弯抹角结识过马云的IT人，经常和我念叨，此人说话没边儿。
不过，我倒是觉得，马云是个挺有理想的人，他一直守着电子商务这个标签不撒嘴，说明还是比较有追求的。至于这几年的过程，倒真是曲折了些，云山雾罩的，属于弯... |
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